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聯(lián)系。而維系個(gè)人聯(lián)系只能靠信息,而不能靠規(guī)模。
唯有讓消費(fèi)者感到“大吃一驚”的品牌才能生存和發(fā)展。與之相反,那些僅僅能夠滿足消費(fèi)者的品牌正處于消亡的邊緣。
產(chǎn)品即
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操作技能,幫助物流員工早日“圓夢(mèng)”。
理論聯(lián)系實(shí)際,加強(qiáng)內(nèi)部管理工作
基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)天搖,練好內(nèi)功,才能謀生存
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和手段,不斷打壓無(wú)證戶生存空間,確保無(wú)證戶取締不“反彈”,無(wú)“死灰復(fù)燃”現(xiàn)象和問(wèn)題。
要打擊“禮品煙”
節(jié)日期間,一些零售戶會(huì)收購(gòu)或幫助
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的,規(guī)模是品牌生存之基、發(fā)展之本,沒(méi)有規(guī)模做支撐的發(fā)展無(wú)異于沙灘上建摩天大廈,規(guī)模仍然是品牌競(jìng)爭(zhēng)力的根本,在不犧牲品牌形象、價(jià)值和結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,
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人素質(zhì)低下,自我學(xué)習(xí)、提高的能力不強(qiáng);三是有不少員工甚至于少數(shù)基層單位的領(lǐng)導(dǎo)層,長(zhǎng)期生存在行業(yè)壟斷的大環(huán)境中,缺乏必要的危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)
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家屬區(qū)南大門。主要經(jīng)營(yíng)煙酒副食,蔬菜水果,為小區(qū)居民服務(wù),商品必須貨真價(jià)實(shí),童叟無(wú)欺,小店才能長(zhǎng)久生存,才能深受小區(qū)
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煙、非渠道卷煙”騰出一定的生存空間,這對(duì)于零售終端建設(shè)、市場(chǎng)凈化、卷煙營(yíng)銷都是相當(dāng)不利的。如果價(jià)格不穩(wěn)定,零售戶之間大打“價(jià)格戰(zhàn)”,不僅損害了零售戶之間的感情
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產(chǎn)品來(lái),靠質(zhì)量求生存,靠信譽(yù)占市場(chǎng),靠特色求突破,惟如此,煙區(qū)才會(huì)長(zhǎng)種久富、才會(huì)做大做強(qiáng)、才會(huì)勇立潮頭。
“窮則變
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商品質(zhì)量要過(guò)硬。商品的質(zhì)量就是零售戶的生命,如果一個(gè)店鋪忽視了商品的質(zhì)量,那么所面臨的必將是失去生存的機(jī)會(huì)。服務(wù)態(tài)度再好,服務(wù)質(zhì)量再高,產(chǎn)品質(zhì)量
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,就要有一流的員工隊(duì)伍來(lái)支撐,人力資源是企業(yè)生存的根本,是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。作為企業(yè)的“主力軍”,企業(yè)員工隊(duì)伍負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的具體執(zhí)行