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總體規劃也能夠幫助我們的一線營銷人員在具體品牌規劃過程中，避免因品牌整合或市場突變所引起的變動。在規劃過程中，我們也要把握好規劃的內容，掌握工作的細致程度，

凸顯，繼百萬箱品牌批量出現之后，一批百萬箱產品迅速成長起來。盡管在這個過程中，還有不少應景式、對策型的品牌操作手法，比如“貼牌式”的品牌整合就

供給者，在出現貨源分配、品牌培育等問題時，更不能輕易地將問題“踢”向工業企業，讓卷煙零售客戶、煙農將服務的不滿指向工業企業的產品研發與品牌整合，

;如何加快品牌的整合速度，從產品內在品質、文化內涵以及外觀包裝全方位重新定義云煙，重新奪回市場。　　于是，先后在2001年、2002年，作為云煙

客戶利益保障機制。筆者研究認為，適銷貨源能否有效保障滿足需求是客戶關注焦點，贏利是經營卷煙的第一需求層次。當前在“532、461”品牌發展戰略推動下，品牌整合

農村市場線長面廣，管理監控難以到位；另一方面經營戶和消費者識假辨假的意識和能力有待于提高，同時由于行業兼并重組和品牌整合，適合農村消費的低檔煙

”品牌發展規劃，一批批卷煙牌號在煙草行業大刀闊斧的品牌整合浪潮中先后退出市場，這直接造成了企業品牌數量的極度縮減。據統計，截至2012年，全行

卷煙規格的品牌置換，推進“泰山”品牌體量規模的穩健擴容。2008年10月13日，國家煙草專賣局批復了山東中煙工業公司的品牌整合方案，原有的八喜（精品

　　煙草在線專稿　　近年來，隨著品牌整合力度不斷增強，終端信息化程度的不斷提高，老品牌新面孔的不斷出現，零售客戶對知識的需求面也是越來越廣

“玉溪”對“人民大會堂”系列中一類煙產品規格實施品牌整合置換而來的整合型產品。 ? 　　目前，“玉溪”一類煙主銷價區主要集中于零售價180元/條（含）-300

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