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文化需求，推進企業文化建設和構建和諧企業的重要舉措。一是堅持“以人為本，用文化管理企業”的新思想，提出了“文化活動全員化、經常化”的工作要求，

’，浙江省局把‘精實管理、創新創和’作為工作主線，把浙煙精實文化落實到企業管理各個環節和員工發展全過程，實現文化建設向文化管理轉型。精實管理，制度先行

的工作主動性、積極性和創造潛力，促進了職工隊伍建設不斷向縱深發展。　　文化-----同心攀登　力行致遠　　有道是，“制度管理困住人，文化管理管靈魂”。文化

;助推企業不斷做強做大、不斷向前發展。　　　2005年，加入集團后，職工勇于克服各種困難，敢于攻克技術難關，實現了與集團的文化、管理、技術、品牌

“利國惠民，至愛大成”的企業核心價值理念。　　（一）以人為本、提升文化管理理念　　在企業文化建設中，始終將“以人為本”作為企業文化建設的出發點

，達到分工明確、職責清楚、相互協作、提高效率的目前的，全面提升企業軟實力，為甘肅煙草走向文化管理，實現持續穩定協調發展奠定扎實的工作基礎。　　2.制度

黨組“企業文化建設年”為契機，構建“自強厚德，凝心聚力”的企業文化和精神家園，助力推動桂東煙草文化治企良好局面。　　監督管理與企業文化　　管理是指企業文化

、企業文化中檔案元素。企業文化管理形成的新成果，不僅構成了檔案管理的內容之一，而且企業文化建設過程也需要企業成長、發展歷程的真實記載，需要有關企業經營哲學和企業精神

，從一點一滴的管理細節抓起，全力打造中國煙草集團的國際化大集團形象。　　第三要在文化上找差距。企業管理最終極的目標是文化管理。筆者認為，任何經濟發展

成果，努力實現企業文化理念入腦、入心、入行，切實推動行業企業文化建設向企業文化管理轉變。　　甘肅省局（公司）的李海燕聽完故事后深受感動。她直言

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