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;確保質(zhì)量安全；物流人員要以中心建設(shè)為起點(diǎn)，以精細(xì)化管理、流程再造、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，盡心盡力，提高資源配置效率、降低物流成本、增加利潤
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規(guī)模數(shù)量發(fā)展向質(zhì)量效率提升轉(zhuǎn)變；二是從傳統(tǒng)物流向數(shù)字化、協(xié)同化、綠色化物流轉(zhuǎn)變；三是從降低企業(yè)內(nèi)部物流成本向降低供應(yīng)鏈物流成本轉(zhuǎn)變；四是從勞動(dòng)力、設(shè)施設(shè)備等要素
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充分利用好“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，把物流成本控制在合理范圍；控制了煙草物流成本，還要搞好服務(wù)保障，不能控制了物流成本，就降低了服務(wù)
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”，“采取綜合措施，降低企業(yè)交易、物流、財(cái)務(wù)、用能等成本”。由此可見，推進(jìn)精益管理、降低物流成本、提升運(yùn)作效率已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)問題和轉(zhuǎn)型升級的重要選擇
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、更好、更遠(yuǎn)。
力求“三效業(yè)績”
安徽中煙以力求“三效業(yè)績”為目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐
●提升了管理水平
●提高了運(yùn)行效率
●降低了物流成本
安徽省局做實(shí)功
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；加強(qiáng)成本管控，顯著降低了物流成本等。”云南中煙物流管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
這一點(diǎn)，記者在“兩紅”集團(tuán)物流中心采訪時(shí)得到了充分印證。作為現(xiàn)代物流建設(shè)的重要組成部分
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。沒有工藝創(chuàng)新，科技物流快速發(fā)展會(huì)成為海市蜃樓，因?yàn)楣に噭?chuàng)新能夠降低物流成本，提高物流的效率，使得科技物流成為現(xiàn)實(shí)。這些年來，行業(yè)
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費(fèi)用成本核算規(guī)程，完成了科目體系和輔助核算檔案設(shè)置、原始憑證修改錄入等基礎(chǔ)工作，率先建立了一套完整的物流費(fèi)用核算管理體系，為物流成本控制成功破題。
科學(xué)界
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進(jìn)貨，這樣既節(jié)約了人力資源成本，也使商品物流成本有所降低。在平時(shí)備貨時(shí)，遇到那些銷售量不大的普通商品，時(shí)間又寬松的，我在采購
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體系轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，首先就是要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。目前形勢下，社會(huì)對于物流發(fā)展的期待是很強(qiáng)烈的。物流成本降低一個(gè)百分點(diǎn)，企業(yè)效益就會(huì)上升一個(gè)百分點(diǎn)；反之
