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焦油卷煙品牌成長(zhǎng)平臺(tái)。
卷煙零售終端是整個(gè)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的“神經(jīng)末梢”，是銷售網(wǎng)絡(luò)賴以生存的基礎(chǔ)，也是品牌培育的最前沿陣地。加強(qiáng)現(xiàn)代零售終端建設(shè)，把零售終端從
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酒承載了幾千人的生存和發(fā)展使命，在目前特殊的政治環(huán)境下，一定要管控好經(jīng)銷商，規(guī)范“習(xí)”字的使用。
董事長(zhǎng)屢屢強(qiáng)調(diào)隔絕特殊聯(lián)系，宣傳人員提供
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充分高質(zhì)量地履行好品牌培育的職責(zé)。
（3）部分營(yíng)銷人員對(duì)培育品牌的動(dòng)力不足
一方面，目前商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，沒有生存壓力，
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的基礎(chǔ)在于管理，管理是企業(yè)生存發(fā)展永恒的主題。作為卷煙商業(yè)企業(yè)，如何詮釋“管理”這個(gè)主題？遼寧省局（公司）著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、立足實(shí)際
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;全球煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，現(xiàn)代煙草企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想保證自己生存和發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，不僅需要雄厚的科技實(shí)力，還須具有現(xiàn)代化的一流的管理水平。煙草企業(yè)管理可以
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;淡雅香品類的突破，很大程度上是服務(wù)的突破。
不難發(fā)現(xiàn)，政策利好和植物助力構(gòu)成新品類得以誕生的外部環(huán)境和內(nèi)部誘因，品類占先和服務(wù)制勝構(gòu)成新品類得以生存并成
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人員對(duì)品牌培育的動(dòng)力不足
一方面，目前商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，沒有生存壓力，部分人員市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、品牌培育意識(shí)淡薄，缺乏緊迫感和危機(jī)感
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煙草在線專稿 煙草營(yíng)銷活動(dòng)受限于國(guó)家政策或者規(guī)定制約，就必須要彰顯煙草特色，做好銜接和在夾縫中求生存，就要突出全員營(yíng)銷活動(dòng)。鼓勵(lì)和激發(fā)全員熱愛煙草
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無(wú)比振奮的變化，特別是煙葉產(chǎn)業(yè)能健康持續(xù)的快速發(fā)展，讓廣大襄煙員工品嘗到了奮斗后的甘甜，企業(yè)真正成為了員工幸福生存的家園。企業(yè)也承載了員工的理想和智慧
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的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這個(gè)組織能夠提高全體成員的學(xué)習(xí)力，能夠激發(fā)員工的生存活力，能夠讓員工實(shí)現(xiàn)心靈的轉(zhuǎn)變。因而這樣的組織充滿人性化，這樣的組織富有凝聚力
