為您找到相關(guān)結(jié)果 634 篇
-
。但是，在品牌整合大潮中，“夢(mèng)都”不得不逐步退出歷史舞臺(tái)，把細(xì)支煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所占據(jù)的市場(chǎng)份額讓渡給“南京”品牌來(lái)接手。
實(shí)際上，“夢(mèng)都”品牌
-
一直呈上升態(tài)勢(shì)。經(jīng)過(guò)一系列的品牌整合后，河南中煙“黃金葉”品牌形成了嚴(yán)整的產(chǎn)品布局。覆蓋低端價(jià)位區(qū)的產(chǎn)品如100元/條的“黃金葉（金滿堂）”、100元/條
-
理”，建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)，選定高價(jià)位卷煙銷售能力較強(qiáng)的目標(biāo)客戶群；以市場(chǎng)手段為主，通過(guò)品牌整合傳播、提高零售客戶推薦技巧、提升品牌上柜率、做好產(chǎn)品生動(dòng)化陳列
-
政策性的支持和保護(hù)在一定時(shí)期內(nèi)還將長(zhǎng)期存在，對(duì)煙草行業(yè)的發(fā)展起著強(qiáng)有力的作用。
4.行業(yè)自律、內(nèi)部監(jiān)管大氣候已形成。通過(guò)企業(yè)兼并重組、品牌整合，優(yōu)化了煙草經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
-
式上升”，指生活水平上升、工資水平上漲等因素導(dǎo)致消費(fèi)層次上移。另一原因是“被動(dòng)式上移”，就是品牌整合導(dǎo)致低檔煙可選品牌減少，選擇區(qū)間減少，低檔煙
-
;分別是“蘇煙”通過(guò)對(duì)原來(lái)的“紅杉樹(shù)（軟五星）”和“紅杉樹(shù)（森）”實(shí)施品牌整合置換而來(lái)的整合型產(chǎn)品；“蘇煙（新星
-
;大勢(shì)所趨，推薦替補(bǔ)
多宣傳替代品牌，加大替代品牌的宣傳促銷力度。隨著卷煙品牌整合力度不斷加大，有些區(qū)域性的品牌因其競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，消費(fèi)者認(rèn)可度高
-
，“適度競(jìng)爭(zhēng)”是不容回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，尤其隨著“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)與落實(shí)，卷煙品牌整合的力度在不斷加大，卷煙工業(yè)企業(yè)圍繞品牌
-
，這24個(gè)產(chǎn)品規(guī)格的擺布有消費(fèi)者很難讀懂的一面——既有其它品牌整合而來(lái)的，也有全新開(kāi)發(fā)的；既有走時(shí)尚路線的，也有做古樸民風(fēng)的；既有打地域特色
-
，隨著品牌整合力度不斷增強(qiáng)，現(xiàn)在保留的品牌幾乎都是強(qiáng)勢(shì)大品牌，比如細(xì)支煙的代表嬌子、南京、黃鶴樓，均為一線品牌，不管是客戶經(jīng)理還是
