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”，切實(shí)發(fā)揮終端示范引領(lǐng)作用。一是打造品牌示范街，以自律小組建設(shè)為契機(jī)，強(qiáng)化四川中煙品牌與自律小組建設(shè)的深度融合和全面推廣，通過川煙走進(jìn)自律小組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
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;黑龍江分中心借助零售客戶互助小組之家打造品牌推廣平臺(tái)，讓零售客戶和消費(fèi)者近距離體驗(yàn)品牌、感知服務(wù)。
在“元春營(yíng)銷行動(dòng)”中，他們咬住目標(biāo)，盯緊進(jìn)度
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，打造品牌內(nèi)涵。當(dāng)一個(gè)定位確定了以后，公司的各方面工作都要圍繞定位進(jìn)行，有什么樣的定位就要用什么樣產(chǎn)品和服務(wù)去證明，有什么樣的定位就要用什么樣形象
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上的區(qū)別：以物業(yè)服務(wù)為主，在打造品牌以獨(dú)立和布局為主
在傳統(tǒng)零售模式下。煙草注重營(yíng)銷，缺乏以服務(wù)意識(shí)，在未來以消費(fèi)者為中心來開展運(yùn)營(yíng)的營(yíng)銷
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的服務(wù)；強(qiáng)化典型引領(lǐng)，評(píng)選“感動(dòng)閩煙·最美員工”，選樹先進(jìn)典型，打造品牌之星、服務(wù)之星，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶
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，樹立口碑，打造品牌”的煙葉工作思路，在夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理方式、打造增收平臺(tái)三個(gè)方面狠下功夫，奏響提升贛州煙葉質(zhì)量的“三部曲”，全力
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精益管理，北京卷煙廠立足“打造品牌及管理雙升級(jí)的精益‘1+1’企業(yè)”的“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)，繪制了工廠精益路線圖，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)為目標(biāo)，
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;煙葉也不例外。為此，煙葉生產(chǎn)必須堅(jiān)持以品牌促發(fā)展。當(dāng)前，安福縣煙葉生產(chǎn)正面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，打造品牌將是煙葉發(fā)展的必由之路。
從全國(guó)
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關(guān)注和認(rèn)可。適時(shí)發(fā)布新品上市信息或品牌宣傳活動(dòng)，積極打造品牌傳播、品牌價(jià)值塑造、產(chǎn)品形象傳播的重要平臺(tái)。
3.網(wǎng)建框架重塑。在九江煙草微信公眾號(hào)的推廣建設(shè)中，不僅是對(duì)內(nèi)
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舉措。
譬如，如何根據(jù)市場(chǎng)需求，依托自身優(yōu)勢(shì)深挖潛力，在創(chuàng)新模式、彰顯風(fēng)格、打造品牌上獨(dú)辟蹊徑，真正探索出一條煙葉轉(zhuǎn)型升級(jí)的特色之路
