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的人力、人才、產(chǎn)品、服務(wù)等，準(zhǔn)備接受質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的衡量和評測。從微觀上來說，品質(zhì)是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的保證，是開拓市場的生命線；卷煙消費(fèi)者、經(jīng)營戶
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有著固定的營業(yè)時間，不能很好地滿足消費(fèi)者的即時需求，這就為便利店提升業(yè)績提供了一定的空間。
抓住優(yōu)勢進(jìn)行經(jīng)營，是便利店在競爭中生存發(fā)展的途徑之一。在當(dāng)
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建設(shè)就是為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的保證和條件。基層組織是核心，基層組織是堡壘，基層組織是陣地，基層組織更是卷煙經(jīng)營企業(yè)賴以生存和發(fā)展的“生命線
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，是煙草專賣政策得以延續(xù)的需要，是煙草行業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的需要，是行業(yè)幾十萬干部職工賴以生存的需要。沒有嚴(yán)格規(guī)范，就沒有煙草行業(yè)的今天，
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;全面開創(chuàng)煙草工作新局面。
一、煙草企業(yè)文化是煙草企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在推動力，必須站在維護(hù)國家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益的高度充分認(rèn)識其重要性。
國家利益、消費(fèi)者利益至上的價值觀
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骨干，以經(jīng)營管理人員為主體，黨員、團(tuán)員和職工群眾廣泛參與的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)體制。倡樹人文關(guān)懷理念，關(guān)注人的生存狀況，樹立和落實“善待員工”理念
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的過程中越來越影響到顧客，影響到小店的生存，這類心態(tài)如不及時調(diào)整和改變，如不能向著積極的方向去，要么經(jīng)營會越來越冷清，要么就會走到
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，不僅給員工提供現(xiàn)有工作領(lǐng)域的培訓(xùn)，而且給員工以發(fā)展的機(jī)會，這樣的企業(yè)才會擁有強(qiáng)大的凝聚力，才有可能在競爭激烈的環(huán)境中生存發(fā)展下去。
2.企業(yè)
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國有資產(chǎn)的保值增值。
資金管理作為財務(wù)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件，也是企業(yè)加快資金運(yùn)作、產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑。隨著我國煙草企業(yè)的日益強(qiáng)大，其
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，卻又在短時間內(nèi)無力改變——“人以群分”的結(jié)果是，早期寶馬很多用戶都具備“暴發(fā)戶”的特質(zhì)，這些人在道德上令人生厭的同時，卻又是寶馬賴以生存
