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;高檔的包裝變得簡(jiǎn)單，分量也可以根據(jù)消費(fèi)者的需求裝。”朱樹好說。在不少店里記者看到，擺在柜臺(tái)上的大多都是10元到50元的低價(jià)包裝盒子，有店主稱，
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開始動(dòng)搖了，工作在我心中的分量開始有所減輕了，我畢竟只有這么一個(gè)母親啊，誰都不可替代。我準(zhǔn)備了一些錢，請(qǐng)了假，趕往老家，
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活動(dòng)而建立的配套制度規(guī)模在整個(gè)制度體系中占有一定的分量，這就需要樹立轉(zhuǎn)化的思維，確保配套制度在活動(dòng)完成后或全面或部分的轉(zhuǎn)嫁到相關(guān)機(jī)制中去，有效避免活動(dòng)形式
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;這種草分量重，也受到孩子們的歡迎。灰灰草，既可當(dāng)草，也可當(dāng)菜，遇上長(zhǎng)得嫩而大的，挑選出來回家后交給大人，經(jīng)過一番加工
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“砝碼”的分量。“螞蟻軍團(tuán)”所向無敵，正所謂全員營(yíng)銷的制勝精髓。
四、凝聚全員共享，構(gòu)建富于煙草特色的營(yíng)銷鏈條體系。
員工，做為煙草企業(yè)最可寶貴的資源
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踏踏實(shí)實(shí)的工作詮釋了責(zé)任的分量。”馬龍縣局（分公司）黨委書記、經(jīng)理朱樹良這樣評(píng)價(jià)楊慶柏。
“第一次見面就被他勤勤懇懇、一絲不茍的工作態(tài)度打動(dòng)了。”作為楊慶柏的直接領(lǐng)導(dǎo)
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找出影響沾益收購(gòu)整體水平的五點(diǎn)癥結(jié)。一是要進(jìn)一步爭(zhēng)取黨委、政府對(duì)收購(gòu)工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持，對(duì)兩村干部的責(zé)權(quán)要充分量化；二是收購(gòu)站點(diǎn)人員配置不足和不合理；三是少數(shù)
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的40-70%左右，分量重、比例大，是零售環(huán)節(jié)最大的成本。因此，經(jīng)營(yíng)中零售客戶一定嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，按需采購(gòu)；合理利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)
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，她們對(duì)跳槽會(huì)更加謹(jǐn)慎。而家庭在男性心中的分量相對(duì)較小，他們傾向于追求其在社會(huì)中的地位，一旦有更體面、更高收入的工作，就會(huì)有跳槽的沖動(dòng)。
2、教育程度
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、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、現(xiàn)代物流等一系列有著沉甸甸分量的“關(guān)鍵詞”。如果仔細(xì)分析，這些很多耳熟能詳?shù)脑~匯，似乎都更多地著眼于內(nèi)、指向自身，是一個(gè)行業(yè)
