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，才能更好的生存和發(fā)展。河南煙草現(xiàn)在正處在全省文化大繁榮大發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，務(wù)必要做到四個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持全員參與，全面貫徹。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)
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敢相信。
事實(shí)上，商家的打折也是無奈之舉，實(shí)體零售業(yè)的生存空間被沒有門店租金成本重壓之下的電子商務(wù)企業(yè)，有更低的價(jià)格讓利給消費(fèi)者，讓苦心經(jīng)營的百貨零售
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，一直是在夾縫中謀生存，謀發(fā)展。而不像其他的商品可以大肆做宣傳，搞促銷。但可以通過我們零售客戶的口頭宣傳，達(dá)到實(shí)現(xiàn)銷售的目的?，F(xiàn)在，
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：如果這些情況成為現(xiàn)實(shí)，我們?nèi)绾卧谧约核诘臉I(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)一步發(fā)展和生存下去？在這里很明顯是沿著縱軸由下往上走，就是從短期往長期走。
左上象限案例
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;這是一個(gè)為了戰(zhàn)爭而生存的民族。在軍事方面，斯巴達(dá)以陸軍為主要軍事力量，也最為擅長陸戰(zhàn)，斯巴達(dá)軍隊(duì)在作戰(zhàn)中兇猛強(qiáng)悍，是希臘其他各城邦軍隊(duì)所無
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機(jī)制，嚴(yán)厲打擊涉煙違法行為，最大限度地萎縮“假私非”卷煙的生存空間，避免了違法經(jīng)營者對合法經(jīng)營者利潤的侵蝕。“現(xiàn)在零售戶都已經(jīng)明白，非法經(jīng)營最終
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，有了穩(wěn)定的貨源供應(yīng)。促使部分原來依靠 “打零條”低價(jià)批發(fā)或向周邊無證戶提供貨源的經(jīng)營戶失去了賴以生存的客源環(huán)境，銷售大戶的低價(jià)傾銷行為有所節(jié)制。一定程度上降低了非法貨源的流動(dòng)
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核心競爭力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)在長期的實(shí)踐中孕育形成的，需要企業(yè)全體干部職工長期培育和踐行，融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中
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益壽的合作社發(fā)展軌跡中可以看出，其合作社職能逐漸演變?yōu)轭愃朴跓煵莨镜穆氊?zé)，正在走著相同的產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展道路，不同之處在于其產(chǎn)品要在市場中求生存，
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自己的“樣板市場”，獲得生存的機(jī)會(huì)，繼而利用“樣板市場”積蓄力量、訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，等待機(jī)會(huì)，逐步擴(kuò)大“樣板市場”領(lǐng)域范圍，再抓住
