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，不僅開創了煙酒跨界的全新品類，實現了引酒入煙的技術突破，更打破了既有思維、題材、樣式和形態的局限。更重要的是，「國酒香」所帶來的強刺激體驗

%，無形之中對品牌發展構成了雪上加霜的二次打擊。　　此后長期性的稅提價不順，疊加上寬松飽和下的平衡打破，讓一直備受關注、倍加關愛又順風順水、風風光光的「大品牌

”活動也是創新煙草專賣管理工作的一個具體表現，既能夠切實解決煙草專賣管理存在的難點問題，又能打破地域限制，實現互動與交流，取長補短，

黃山」，以一石激起千層浪的進取姿態，一舉打破了「滬、云」高檔煙一統天下的局面，掀起了一輪中國煙草品牌的高端化熱潮，一時之間神州大地遍是「極品」。　　一年之后

強烈。講話中，「一明確、一打破、一重視」的三點要求，也為「大品牌」的下一步發展指明了方向、提供了遵循。一度陷入到增長乏力、增長焦慮的「大品牌」，再次感受到了創業

;在經營與管理等方面也存在著一定的問題與困難，但煙草企業從計劃經濟體制轉型到市場經濟運行的歷程中，其實現的進步與取得的成效也是有目共睹的。首先，打破人才使用

，一陣敲打聲打破了新屋村的寧靜，被吵醒的村民會心地笑笑：“村里戲臺子就快要搭好了，可以看戲去唆！” 　　如今的新屋村已經成為

;打破了大鍋飯，調動了全院職工的創新積極性。　　改革激起一池創新活水。2003年，鄭州院領銜的“提高白肋煙質量及其可用性的技術研究”項目榮獲國家科技進步二等獎

共同發展迫切需要新的思路，如果沒有新的解決方案，新一輪的深化改革，包括打破地方保護，都缺乏必要的基礎和縱深。　　對于到底那些制約行業發展的突出

，在現有的管理水平下，如何把握零售戶的多樣性、提高市場監管服務水平及管理效率，就成了目前急需解決的問題。而市場管理網格化的管理模式的運用，打破

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