為您找到相關(guān)結(jié)果 1162 篇
-
環(huán)境的不確定性，中國電子煙出口仍然保持了增長態(tài)勢。然而，出口單價卻呈現(xiàn)下降趨勢，這可能與市場競爭激烈、成本控制等因素有關(guān)。從出口目的地來看，前
-
。圍繞全年主要經(jīng)濟指標和重點工作任務(wù)，中煙物流技術(shù)公司狠抓項目實施、成本控制等重點工作，確保企業(yè)經(jīng)濟運行平穩(wěn)健康可持續(xù)。在項目實施方面，深耕細作湖南
-
轉(zhuǎn)化率。4.成本控制與運營效率提升：精細化管理是提升毛利率的關(guān)鍵。你可以通過優(yōu)化進貨渠道、降低庫存積壓、提高員工效率等方式來降低成本。同時，合理利用店面空間，進行
-
，并促進線下銷售的增長。五、強化成本控制與運營效率在“智商升級”的背景下，卷煙零售戶還需要強化成本控制和運營效率以提升競爭力。通過優(yōu)化采購渠道、降低庫存成本等方式來控制經(jīng)營成本
-
和管理費用。要嚴格控制國家局新增指標——業(yè)務(wù)招待費支出，樹立勤儉節(jié)約良好風氣。
2、圍繞成本控制，深化定額管理。要及時將工廠層級的定額標準細化分解到生產(chǎn)管理的每個環(huán)節(jié)
-
切合實際的發(fā)展目標，堅持“中檔起步、高檔突破”的發(fā)展思路，從產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、成本控制等方面下功夫，加強成本控制，不斷提高競爭力。三要加強創(chuàng)新
-
的品牌特色、質(zhì)量標準和成本控制的市場需求，把技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造和卷煙品牌發(fā)展更加緊密地結(jié)合起來。二要嚴格管理，爭創(chuàng)一流，扎實開展管理創(chuàng)一流活動。建立健全標準體系
-
；其三表現(xiàn)為在成本上精益控制。在抓成本上積極借助信息化手段，提高計量水平，提升數(shù)據(jù)采集的廣泛性、及時性，以實現(xiàn)成本控制量化到實時、細化到機組和崗位
-
，卷包車間產(chǎn)量達到90.8萬大箱。產(chǎn)量的不斷增加意味著原材料消耗量的持續(xù)增長，在建設(shè)節(jié)約型社會的大環(huán)境下，卷包車間不斷加強成本控制。在車間技術(shù)組的幫助和支持下
-
益管理理念，構(gòu)建起以精確數(shù)據(jù)管理、精準狀態(tài)預(yù)測、精心維護保養(yǎng)、精算成本控制、精實績效管理、精干隊伍建設(shè)為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式，值得認真總結(jié)借鑒。
“十年磨一劍
