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人口占近75.5%，村民生存環(huán)境惡劣，生活極度貧困。
與恩施香城現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)一樣，一個(gè)無可爭(zhēng)議的事實(shí)是，煙葉產(chǎn)區(qū)基本上是農(nóng)村最貧窮、最落后
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自己的渺小。渺小的根本原因是因?yàn)榫嚯x，距離決定了物體大小，遠(yuǎn)則小，近則大。距離就是空間，空間決定物質(zhì)生存的環(huán)境，時(shí)間則把物質(zhì)消化
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%的利潤(rùn)空間內(nèi)頑強(qiáng)生存并良好發(fā)展的案例給了常德煙機(jī)極大的促進(jìn)和啟示。通過對(duì)標(biāo)，常德煙機(jī)進(jìn)一步理解了“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，倒推成本分解歸因”控制成本的方法，在目標(biāo)成本
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體系，一定有順暢的信譽(yù)機(jī)制。一旦有失信記錄，就會(huì)成為透明的恥辱。利益機(jī)制會(huì)自動(dòng)發(fā)揮規(guī)避作用。一個(gè)喪失合作機(jī)會(huì)的企業(yè)還有生存空間嗎?所以，健全的市場(chǎng)環(huán)境下
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領(lǐng)域的創(chuàng)新是2010年B2C市場(chǎng)的亮點(diǎn)，也是2011的趨勢(shì)。專業(yè)化的服務(wù)能力是綜合B2C的短板，也是創(chuàng)新廠商在B2C市場(chǎng)生存的唯一砝碼。
2、網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模
2010
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要想生存下來，店家不論在人員的選用上還是在貨源品牌的配合程度上，都較一般商家來得積極主動(dòng)，對(duì)每個(gè)細(xì)小商機(jī)敏銳洞察力的把握也是王老板的經(jīng)營取勝之道！
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到了21%。家樂福扣點(diǎn)的上升勢(shì)頭已逼近供應(yīng)商生存底線。”一位供應(yīng)商向媒體表示。
除了進(jìn)店費(fèi)用的激增，供應(yīng)商還要面臨如何落實(shí)與家樂福簽訂的合作。一家供應(yīng)商向媒體表示，如何讓
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推銷商品而外，還應(yīng)該向顧客“賣”些什么，才能提升業(yè)績(jī)，取得效益和口碑雙豐收呢？
一、賣形象
形象可是零售店的生命。她關(guān)系著零售店的生存
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，最大的挑戰(zhàn)是體制的挑戰(zhàn)。從煙草經(jīng)濟(jì)來看，WTO是貿(mào)易規(guī)則，FCTC是生存規(guī)則。研究煙草經(jīng)濟(jì)的發(fā)展史，研究控?zé)煱l(fā)展史，我認(rèn)為，
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，一個(gè)個(gè)性鮮明獨(dú)特的品牌核心價(jià)值正是品牌差異化、個(gè)性化的標(biāo)志性符號(hào)，這個(gè)標(biāo)志性符號(hào)不僅能夠?yàn)槠放崎_辟出一個(gè)獨(dú)立的生存和發(fā)展空間，而且還能夠有效構(gòu)筑起一道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以逾越
