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、專業(yè)技術(shù)水平、工作能力、工作績(jī)效等個(gè)人因素對(duì)薪酬的影響，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性。
三、改革干部人事制度，改善干部結(jié)構(gòu)
堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，
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，有必要對(duì)干部制度進(jìn)行改革，真正塑造起“能者上、庸者下”的干部體制機(jī)制；對(duì)人事制度進(jìn)行改革，真正營(yíng)造出“優(yōu)得留，劣得去”的用人環(huán)境
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，從嚴(yán)加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，加強(qiáng)干部人事制度體系建設(shè)，持之以恒縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。奮楫篤行 行穩(wěn)致遠(yuǎn)——全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)
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和人員聘用等各個(gè)方面。因此，行業(yè)用人制度必須適應(yīng)煙草主業(yè)體制改革的步調(diào)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的改革。人事制度守舊或者是改革緩慢，都必然影響到整個(gè)煙草全局的穩(wěn)定和煙草主業(yè)的發(fā)展。煙草
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人微言輕，往往由于害怕影響自身利益和前程而不敢行使監(jiān)督權(quán)。
4.選人用人機(jī)制不健全，部分一把手接受監(jiān)督的意識(shí)不強(qiáng)。
其一，在現(xiàn)行的干部人事制度下，
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，統(tǒng)籌把握不同年齡層次干部配備比例，落實(shí)好年輕干部上掛下派辦法，加強(qiáng)對(duì)選人用人工作的監(jiān)督，構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范的干部人事制度體系。聚焦重點(diǎn)人才培養(yǎng)，
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用人導(dǎo)向，從戰(zhàn)略高度加快干部人才培養(yǎng)；完善人事制度體系，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展深化隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制；優(yōu)化相關(guān)配套體系，
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;深化黨建帶工建、團(tuán)建，不斷增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能。持續(xù)提升干部隊(duì)伍素養(yǎng)。著力構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范的干部人事制度體系，強(qiáng)化干部政治素質(zhì)考察，持續(xù)加大年輕干部培養(yǎng)
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利用效率，降低生產(chǎn)制造成本。深化干部人事制度和組織機(jī)構(gòu)改革，加強(qiáng)干部人事工作穿透式監(jiān)管，強(qiáng)化人力資源精細(xì)化管控，全方位提升干部人事工作質(zhì)量
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”，會(huì)議明確要突出質(zhì)量提升，全面加強(qiáng)行業(yè)干部人事工作。加強(qiáng)優(yōu)秀干部人才選拔培養(yǎng)、干部人事制度規(guī)范統(tǒng)一、干部人事工作穿透式監(jiān)管、人力資源集約化管理，全方位提升
