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的努力方向。
培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程是辛苦的，但是收獲知識(shí)的體驗(yàn)是快樂(lè)的。在近一個(gè)月的時(shí)間里，我認(rèn)真參加了全部課程的學(xué)習(xí)。多位著名專(zhuān)家學(xué)者精彩講授了《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《人本管理與
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廉政準(zhǔn)則，保持清正廉潔，增強(qiáng)反腐倡廉和拒腐防變的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，永葆共產(chǎn)黨人政治本色。
加強(qiáng)人本管理，扎實(shí)推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要
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每一名員工，僅有“唱”的功夫還不夠，同時(shí)要有“做”的功夫。現(xiàn)代企業(yè)的“人本管理”，人是居于首要的關(guān)鍵的地位。只有充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性
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干事創(chuàng)業(yè)的空間。通過(guò)正向激勵(lì)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位人才、復(fù)合型專(zhuān)業(yè)技能人才和青年后備人才的培養(yǎng)，打造“本崗精、跨崗熟、全局通”的員工隊(duì)伍。正向激勵(lì)在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用堅(jiān)持人本管理
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建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，大力宣傳加強(qiáng)黨建和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。重點(diǎn)宣傳“堡壘工程”，宣傳建立和貫徹落實(shí)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制。宣傳強(qiáng)化人本管理，激活
團(tuán)隊(duì)
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形式，兩者都是通過(guò)人本管理理念作用于職工，通過(guò)職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
筆者認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)黨建工作有以下
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愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的典型事跡和優(yōu)秀員工。此外，在全市行業(yè)確定了多項(xiàng)重點(diǎn)工作，以此為紐帶將員工與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)強(qiáng)化人本管理，關(guān)注員工需求，
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，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的同榮辱、共進(jìn)退。在“自勝”文化中的“苗侗情”服務(wù)品牌里就有一項(xiàng)“成長(zhǎng)情”，其根本實(shí)質(zhì)就是“情寓于木”。通過(guò)員工人本管理服務(wù)、員工提升成長(zhǎng)服務(wù)、內(nèi)部服務(wù)提效服務(wù)給員工營(yíng)造
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，形成邊界清晰、層級(jí)分明的云南中煙母文化體系。紅塔集團(tuán)“山高人為峰”強(qiáng)調(diào)人本管理，紅云紅河集團(tuán)“傳承、和諧、創(chuàng)新、超越”強(qiáng)調(diào)和諧管理，“合和”文化的內(nèi)涵同樣包含了這些
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2009年成立工會(huì)組織以來(lái)，工會(huì)工作圍繞煙草行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，以人本管理為目標(biāo)，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，突出卷煙流通企業(yè)“服務(wù)為魂”的理念
