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的努力方向。　　培訓學習的過程是辛苦的，但是收獲知識的體驗是快樂的。在近一個月的時間里，我認真參加了全部課程的學習。多位著名專家學者精彩講授了《企業戰略管理》、《人本管理與

廉政準則，保持清正廉潔，增強反腐倡廉和拒腐防變的自覺性和堅定性，永葆共產黨人政治本色。　　加強人本管理，扎實推進教育實踐活動各級領導班子要

每一名員工，僅有“唱”的功夫還不夠，同時要有“做”的功夫。現代企業的“人本管理”，人是居于首要的關鍵的地位。只有充分調動人的主動性、積極性和創造性

干事創業的空間。通過正向激勵，加強對關鍵崗位人才、復合型專業技能人才和青年后備人才的培養，打造“本崗精、跨崗熟、全局通”的員工隊伍。正向激勵在企業發展中的運用堅持人本管理

建設的做法和經驗，大力宣傳加強黨建和“四好”領導班子建設。重點宣傳“堡壘工程”，宣傳建立和貫徹落實保持共產黨員先進性長效機制。宣傳強化人本管理，激活　　團隊

形式，兩者都是通過人本管理理念作用于職工，通過職工參與企業經營管理，提升企業經濟效益，推動企業長遠發展。　　筆者認為企業文化對黨建工作有以下

愛崗敬業、無私奉獻的典型事跡和優秀員工。此外，在全市行業確定了多項重點工作，以此為紐帶將員工與企業發展緊密聯系起來。同時強化人本管理，關注員工需求，

，實現與企業的同榮辱、共進退。在“自勝”文化中的“苗侗情”服務品牌里就有一項“成長情”，其根本實質就是“情寓于木”。通過員工人本管理服務、員工提升成長服務、內部服務提效服務給員工營造

，形成邊界清晰、層級分明的云南中煙母文化體系。紅塔集團“山高人為峰”強調人本管理，紅云紅河集團“傳承、和諧、創新、超越”強調和諧管理，“合和”文化的內涵同樣包含了這些

2009年成立工會組織以來，工會工作圍繞煙草行業“卷煙上水平”戰略任務，以人本管理為目標，以企業文化建設為載體，突出卷煙流通企業“服務為魂”的理念

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