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第一的好成績。扎實推進安全培訓(xùn)。班組利用安全例會講述安全小故事、行業(yè)安全案例等，避免安全教育形式化、枯燥化，讓員工汲取安全事故教訓(xùn)，提高班組員工對安全生產(chǎn)重要性
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普陀煙草實際明確日常辨識內(nèi)容，圍繞清單積極開展日常紀律檢查，防止責任落實形式化、表面化。
綠色家風清單，劃好倡廉輔助線。“基層員工家風學(xué)習(xí)清單
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“三個明確”為深入推進企業(yè)標準化工作指明了方向、增添了動力、勾畫了“藍圖”。
一是明確了標準化工作方向。切實摒棄“庸俗化、復(fù)雜化、形式化”的觀念，把企業(yè)標準化創(chuàng)建作為重要契機
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效果，監(jiān)督保障明確。領(lǐng)導(dǎo)小組要求專項行動要突出實效，杜絕形式化、走過場，要堅決查處一批販銷假冒走私卷煙大要案件，堅決查處一批跨省販銷真煙沖擊我市
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建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、黨風廉政建設(shè)，認真梳理支部相關(guān)制度，規(guī)范流程，嚴格開展好支部黨員的組織生活，杜絕形式化、過程化。四是加強基層服務(wù)型
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實際困難，真正將“十替”服務(wù)落在實處，杜絕形式化服務(wù)。
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;的規(guī)章制度進行了更進一步地細化，對辦事公開民主管理的相關(guān)內(nèi)容、程序、形式和過程監(jiān)督進行了嚴格規(guī)范，堅決杜絕工作表面化和形式化，建立工作長效運行機制。四是加強領(lǐng)導(dǎo)
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，堅決杜絕“兩員”隊伍中的吃、拿、卡、要行為，要心系零售戶，及時決絕他們生活、經(jīng)營中的困難。提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量，深入改進為客戶服務(wù)形式化、表面化
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品牌建設(shè)培訓(xùn)。公司黨組成員、副總經(jīng)理湯柱國出席會議并講話。
湯柱國強調(diào)，多元化經(jīng)營企業(yè)要把服務(wù)品牌建設(shè)做好做實，應(yīng)防止服務(wù)品牌建設(shè)空洞化、形式化、口號化，
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;不是形式化的發(fā)言講話作報告，需要在題材上選取工作重點，在論述上抓取問題結(jié)點，在說明內(nèi)容上更加豐富點、具體點、細化點、深入點。
計劃不切實際，
