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地發(fā)展。
一是在組織機構(gòu)管理上求創(chuàng)新。著手精簡組織機構(gòu)，減少中間層次，增大管理幅度，實現(xiàn)扁平化管理，促進(jìn)信息的傳遞與溝通。開展中轉(zhuǎn)作業(yè)外包
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進(jìn)行了宣貫和動員。
一是加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)氛圍，重點打造學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)組織形式向扁平化的靈活方向發(fā)展，隨著其管理的核心為發(fā)揮人
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;重慶市局在遵循指揮扁平化、打擊精確化、情報信息化、決策多元化、服務(wù)快捷化的工作思路，建立了情報分析中心。情報中心嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)采集、信息分析、情報導(dǎo)偵、聯(lián)合打擊的工作流程，
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、扁平化管理提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益。對于基層，要加強客戶經(jīng)理、市場管理員、送貨員的“三員協(xié)同”，共同面向市場；對于機關(guān)，要做到機關(guān)服務(wù)一線、后臺
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，避免使用者受到各種插件、操作系統(tǒng)和瀏覽器版本等問題的困擾。同時，運用當(dāng)前主流的“扁平化”設(shè)計風(fēng)格，打破了舊平臺各子系統(tǒng)條塊割裂的界限，建立以
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化經(jīng)營、扁平化管理、精準(zhǔn)化生產(chǎn)、個性化服務(wù)四項探索，實施11項子課題研究。
會議明確了“互聯(lián)網(wǎng)+煙草農(nóng)業(yè)”項目的任務(wù)分工。省局（公司）科技處、煙葉
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“一把手工程”，部門負(fù)責(zé)人要親自編制管理目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)；三是工作標(biāo)準(zhǔn)要汲取紅煙扁平化管理的特色，既要體現(xiàn)規(guī)范、特色和效率，又要注重可操作性、前瞻性
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主體的管護新模式，提升煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施利用率和管護水平。
加強基層建設(shè)，推進(jìn)降本增效。圍繞當(dāng)前煙葉基層機構(gòu)“一體三維”式扁平化管理格局，進(jìn)一步提升基層精益
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的趨勢、特點及規(guī)律，形成有價值的專題報告。同時應(yīng)用現(xiàn)代化工具，建立扁平化的溝通平臺，通過技術(shù)研發(fā)人員的腦力激蕩來提升創(chuàng)意水平，為創(chuàng)意設(shè)計作品提供
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參加技術(shù)與管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
進(jìn)一步完善崗位人員設(shè)置。按照“結(jié)構(gòu)扁平化、運行網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)流程化”的管理原則，實行縣公司、中心煙站、生產(chǎn)片區(qū)、煙技員四級管理，規(guī)范基層煙站崗
