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”就是以“團隊績效管理、信息技術運用、質量文化宣貫、中介組織整合和培訓系統升級”為工作抓手；“8”就是采取“站長末位淘汰制、員工工作業績考核制、開發應用企業微信號、開展質量文化宣貫、整合升級

改善參與度等方面對操作人員進行綜合評價，采取績效獎勵和末位淘汰等辦法，促進技術人員提升技能水平和服務質量，確保設備預防維修體系落到實處。

;增意識。將每次培訓的測評結果納入考核，不斷提升各崗位業務技能水平和員工整體素質；每月制定《市場監管考核辦法》、《勞動競賽方案》，實行輪崗和末位淘汰制

;嚴格執行主要領導“三個不直接分管”和末位表態制度，確保決策程序、決策方式依法依規。結合企業實際，制訂《工作人員違法違紀處理規定》、《國內公務接待管理辦法》、《會議管理辦法

及廉政電腦桌面，做到電腦桌面有提醒、宣傳有園地、墻上有警句，營造濃厚的廉政文化氛圍。　　二是筑牢制度建設關，構建“不能腐”的防范機制。實行主要負責人末位表態

;戶樞不蠹。”該車間倡導讓肯干事的人有崗位，引入末位淘汰機制，將評定為“不稱職”的操作技師調入低級操作崗位學習，促使操作技師不斷學習先進崗位操作知識

；累計投入科技服務費599.798萬元。于1月23日與師宗縣彩云煙農專業合作社、師宗縣烤煙生產技術服務協會分別簽訂《2014年烤煙生產技術服務承包合同》，采取末位淘汰制，

，進一步強化考核，嚴格獎懲。二是建立輪崗、換崗和崗位監督制度，對技術服務到位率、煙農滿意度、關鍵措施落實等工作進行監督檢查，實行末位淘汰制和竟線上

億元分列第二位和第三位。排列在榜單末位的企業是池州市的安徽龍云建設投資（集團）有限公司，它的入圍實現了池州市無百強企業的實破。　　據統計，本次

認真組織實施。　　一是深刻分析營銷隊伍現狀，明確營銷隊伍建設的指導思想。以學習培訓、查擺問題、建章立制、檢查考核、交流優化、末位淘汰等為隊伍建設的主要內容，以營銷管理骨干為

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