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生產(chǎn)發(fā)展需要；二是針對技改后續(xù)竣工、驗收等方面的工作，要符合標(biāo)準(zhǔn)，梳理流程；三是異地搬遷技改完成后，要更加重視安全工作；
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小組的開包、交煙、工位衛(wèi)生等，小模塊選葉分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有效提高選葉質(zhì)量控制水平。
二是梳理流程，建立可追溯數(shù)據(jù)鏈。車間組織全體人員重新
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二是梳理流程，高效運行。確保流程順暢，詳細(xì)安排各作業(yè)流程的時間節(jié)點、銜接秩序，設(shè)置幫扶一線標(biāo)準(zhǔn)線，即城區(qū)送貨量超過2500件所有后勤人員充實
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涼山煙草財務(wù)管理水平。
一是深入推進(jìn)定額管理。自2012年大力推行定額管理至今，用近兩年的時間梳理流程、制定標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已全面建立一套與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，全面覆蓋
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;突出流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，進(jìn)一步梳理流程、優(yōu)化程序、完善清單、健全記錄，持續(xù)優(yōu)化完善體系文件，利用3個工作日，完成對7個管理程序的修訂完善
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，梳理流程，明確目標(biāo)，落實措施，加快建設(shè)工作的推進(jìn)；四是開好客戶會，宣講開展現(xiàn)代終端建設(shè)對其社會利益、經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生
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說明書和崗位規(guī)范化說明書的編寫工作中做好審核把關(guān)工作；
三是要求充分調(diào)動人員從實際工作出發(fā)進(jìn)行崗位梳理、流程繪制等工作，以便于下一步崗位手冊的順利編寫；
四是
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年、提高年、發(fā)展年三個階段，切實增強(qiáng)辦公室出謀劃策、綜合協(xié)調(diào)、公文處理、信息處理、快速反應(yīng)、督促檢查、檔案服務(wù)、維穩(wěn)保密、后勤保障、開拓創(chuàng)新等十種能力。
二是梳理流程，
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“回頭看”工作情況報告。
系統(tǒng)整理了全面審計資料檔案。按照檔案痕跡化管理要求，將全面審計工作資料分類裝訂成冊，按要求完成了全面審計全部資料整理、問題梳理、流程完善及后續(xù)規(guī)范
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，該項目設(shè)計思路清晰，整體架構(gòu)合理，系統(tǒng)功能實用，應(yīng)用效果明顯，在商業(yè)企業(yè)開展品牌培育工作中梳理的流程切實可行，圍繞品牌狀況
