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，要做中國的企業，甚至全球的企業，但現在的理想應該是先活下來，在市場上的收縮要堅決，不要講故事，要講怎么實現。除了為生存

明顯不足，諸多客戶為“煙賣不動”而苦惱。　　眾所周知，中小戶是終端市場的主力軍，他們的生存能力怎樣，經營現狀如何？直接影響到卷煙

，看看企業的內部到底出了什么問題。　　首先，食品安全問題就是產品出了問題。　　產品是企業的核心，企業以產品為生存根本，如果沒有

近期，筆者回陜西渭南老家鄉村，因事待過一段時間，結合自己走訪和調查所知的農村煙店生存現狀，讓人唏噓不已。訴諸筆端，還敬請待煙草

向上層流動的人。其他公司則側重于那些處于社會經濟底層的人群，為其提供極為廉價的卷煙。無論針對富人還是窮人，中國卷煙公司只有在成功開拓出英美煙草公司力所不及的縫隙市場時才能生存

;那就是印尼的煙農。　　據印度尼西亞煙草農民協會西爪哇分會主席Suryana說，電子煙對該國的煙草農民構成了生存威脅。　　“千禧一代的煙，或者我們所說的電子煙

跑去遠一點的大超市里消費了，出現這樣的情況，是王姐最不想看到的結局。于是經過再三考慮，她們夫妻倆一致認為，小店要想生存，必須有新

在“雙十一”期間與電商門真誠合作，雙棲雙贏。一起聽聽下面幾位零售戶朋友，是如何改變思路，在“雙十一”網購大潮中，做到與其并肩共生存

共榮，通過競爭找到各自的顧客群和各自的生存領地。惡性競爭就是方法霸道，不給同行留下活路，恨不得一招就致同行死穴，同行被打，無力反抗

知道，筆者雖然只是一個小小零售店主，但是經營診所中也回答了不少關于中型超市碰到的現實問題，那就是競爭激烈，何以生存！是啊，

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