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間接原因。
三、提高企業(yè)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率的幾點(diǎn)思考
作為一級(jí)黨組，要管理好一個(gè)企業(yè)，首先，要管好人；其次，就是要管好錢(qián)和物
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煙草產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，著力提升信息化融合水平。三要適應(yīng)新要求，加強(qiáng)信息化隊(duì)伍建設(shè)，做到選好人、用好人、管好人。選好人是基礎(chǔ)，要懂技術(shù)、熟悉業(yè)務(wù)
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企業(yè)精心的培養(yǎng)模式下，會(huì)有越來(lái)越多的人成長(zhǎng)成才！”談起自身成長(zhǎng)經(jīng)歷，李飛燕感觸良多。管好“園子”為管好人才庫(kù)這片“園子”，許昌卷煙廠有計(jì)劃、分批
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，通過(guò)科學(xué)施策、閉環(huán)管理，全方位保障職工生命安全和身體健康。——管好人。按照政府確診病例流調(diào)通報(bào)全面排查職工出行軌跡、家庭住址、健康狀況，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；
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管理矛盾和引糾紛。第二，執(zhí)行制度時(shí)要以人為本。事實(shí)表明再好的制度，執(zhí)行的時(shí)候也要堅(jiān)持以人為本思想。因?yàn)橹贫ㄖ贫鹊哪康氖菫榱斯茏∪恕?em class="term">管好人，而不是置人于死地
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）再次修訂完善了《孝感市煙草系統(tǒng)機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理規(guī)定》，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“用制度管好車(chē)、管好人”。
“新規(guī)定比之前增添了不少內(nèi)容。”孝感市局（公司）后勤
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管好人就行。
其實(shí)，背后還是傳統(tǒng)文化在影響著我們思維，做人優(yōu)先。
可以設(shè)想一下，假如每個(gè)個(gè)體只懂做人，那誰(shuí)來(lái)做事情呢？
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、健全組織體系、加大輿論宣傳、設(shè)立臨時(shí)檢查站、聘請(qǐng)監(jiān)督舉報(bào)員、建立網(wǎng)絡(luò)信息聯(lián)動(dòng)執(zhí)法和加強(qiáng)收購(gòu)站點(diǎn)內(nèi)部監(jiān)管等手段，嚴(yán)厲打擊倒販煙葉的不法行為，管好人，收好煙
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）15.98件。為緩解奉新市場(chǎng)同價(jià)位卷煙提供了品牌支撐。
隊(duì)伍建設(shè)——提升素質(zhì)學(xué)習(xí)不淡
做好營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作的關(guān)鍵是什么？奉新煙草分公司始終認(rèn)為關(guān)鍵是管好人
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得到進(jìn)一步強(qiáng)化。既要管好人，又要練好“功”。近年來(lái)，“小批量、多批次”的訂單結(jié)構(gòu)和“個(gè)性化、差異化”的訂單需求，對(duì)行業(yè)物流提出更精細(xì)、更精準(zhǔn)、更柔性的要求
