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的風險，但不創(chuàng)新就一定危險”的意識，以創(chuàng)新為支點，建立激勵機制，實實在在地發(fā)動全員開展精益活動，鼓勵員工在優(yōu)化管理、增效節(jié)支、改進服務

深化專銷“17+5”工作模式，推進卷煙銷售和市場監(jiān)管有機統(tǒng)一和無縫連接，實現(xiàn)卷煙提質(zhì)、管理增效。

和設備運行中普遍存在的難點、重點問題，積極開展技術攻關等活動，挖掘管理增效點，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，樹立班組成員的創(chuàng)新意識、改革意識，

;嚴格預算執(zhí)行；健全財務分析機制，提供決策支撐。以改革創(chuàng)新考核機制為突破口，設立創(chuàng)新基金，鼓勵創(chuàng)新，推動改革增效、管理增效

;嚴格預算執(zhí)行；健全財務分析機制，提供決策支撐。以改革創(chuàng)新考核機制為突破口，設立創(chuàng)新基金，鼓勵創(chuàng)新，推動改革增效、管理增效

的普及應用，為高質(zhì)量推進公司管理增效工作做出更大的貢獻。

工作效率，全面實現(xiàn)管理增效。　　過程嚴管，質(zhì)量升級。充分發(fā)揮專業(yè)質(zhì)檢“小分隊”作用，實施“標準宣貫+工藝抽檢”雙項行動，在檢查的過程中對

，QC作為公司實現(xiàn)“管理增效”的一種實用手段，當前和今后一段時期，公司QC工作要緊緊圍繞“提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)降本增效、不斷創(chuàng)新”的基本定位

開展2015年度管理創(chuàng)新（精益管理）第一批項目現(xiàn)場答辯評審。　　為貫徹落實國家局精益管理增效工作部署，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”基本定位

突破、強信心，為全面提高煙葉質(zhì)量奠定基礎；堅定在提高企業(yè)管理水平上求突破、強信心，提高管理增效對稅利增長的貢獻度；堅定在提高隊伍建設水平上求突破

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