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，統稱為“瘋四文學”。在去年，肯德基官方下場，舉辦“瘋四文學盛典”，將其IP化，引發全網創作狂潮，催生了一批“肯德基

等，提高在電子商務，智能物流和互聯網金融等方面融合水平。最終形成以終端數字化資產為核心，以品牌IP化和全域流量運營為兩翼，以高效供應鏈整合管理為基礎的企業布局

。隨著「芙蓉王」精神飽滿、狀態良好突破200萬箱，大品牌的「大」有了新內涵，大品牌的「強」有了新標準。　　近些年，「芙蓉王」圍繞「硬芙蓉王IP化」與「去硬芙蓉王

界互動的典范。伴隨著“貴煙體驗之旅”以事實上的獨立化與IP化，這也成為貴煙品牌一直對外營銷的主要抓手和風暴中心，也就是我們說的中心化優質內容輸出。除了活動上的中心化

、文化界、攝影界等優質圈層樹立了“體驗”口碑，成為煙草跨界互動的典范。伴隨著“貴煙體驗之旅”以事實上的獨立化與IP化，這也成為貴煙品牌一直對外營銷的主要抓手和風暴中心

，貴煙（跨越）創新性地添加陳皮爆珠，引橘入煙，在煙草本香中蘊含著陳皮甘甜溫和，成功開啟陳皮家族IP化布局，

;相應的案例數不勝數。“擬人化”、“品牌人格化”、“品牌IP化”等成為當下打造品牌時追捧的新思路。煙草品牌想要構建人格化品牌模型首先要進行煙草四大人格化錨定：視覺錨定、語言錨定、價值錨定

的穩定發揮，圍繞“硬芙蓉王”的IP化，在中支煙又這里有了很好的承接。真正的挑戰，還是鉆石系列勢弱之后，高端產品缺乏足夠的爆發力、成長性，

三十六記。　　“芙蓉王（硬中支）”，硬芙蓉王IP化，在細支、短支和中支這里都有節奏很快、力度很大的上場，質感非常不錯

（黑馬細支）等形象清新的IP化產品投放市場日益增多，標志著卷煙品牌開啟年輕化探索的腳步從未停步。但總體上，這些關于卷煙品牌年輕化運營的探索，

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