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（KPI值）考核，在經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)中分解下達(dá)，通過(guò)全員月度、季度業(yè)績(jī)考核工作的開(kāi)展，對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行跟蹤考核，
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為期一周的二季度專賣考核。
一是緊盯專賣執(zhí)法效率，突出模型化考核引領(lǐng)。通過(guò)深化完善專賣精益專賣KPI考核模型，采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、交叉檢查等方式，對(duì)上半年專賣
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責(zé)任主體更加明確。
目標(biāo)考核力求精準(zhǔn)到位。將工作流程納入機(jī)關(guān)績(jī)效考核范圍，對(duì)各部門工作流程及流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)（KPI）進(jìn)行考核，增強(qiáng)考核
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一要率先垂范、入心入腦；
二要腳踏實(shí)地、注重成效。學(xué)習(xí)教育要與分公司組織能力建設(shè)、基層建設(shè)、“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”、KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）
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每季度開(kāi)展“改善達(dá)人”評(píng)選活動(dòng)，同時(shí)也設(shè)立了年度“精益星級(jí)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”，對(duì)精益改善成績(jī)突出、工廠KPI持續(xù)提升做出積極貢獻(xiàn)的精益活動(dòng)小組進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
此次“改善達(dá)人
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”推行理念，截止目前累計(jì)實(shí)施了51項(xiàng)課題，取得財(cái)務(wù)認(rèn)可的經(jīng)濟(jì)效益5712萬(wàn)元。2016年，工廠繼續(xù)圍繞對(duì)標(biāo)指標(biāo)、廠級(jí)KPI指標(biāo)和三體系指標(biāo)，立足
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參觀分揀線拆箱作業(yè)環(huán)節(jié)
參觀技術(shù)部kpi看板
精益管理調(diào)研匯報(bào)會(huì)
煙草在線據(jù)福建省煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道 5月12日，國(guó)家局運(yùn)行司處長(zhǎng)萬(wàn)里鵬、福建省局副總經(jīng)理林則森一行到
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集中面對(duì)面輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷答疑。各項(xiàng)目組長(zhǎng)帶領(lǐng)本小組成員輪流參加老師的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，對(duì)項(xiàng)目名稱、KPI指標(biāo)、項(xiàng)目問(wèn)題/改進(jìn)點(diǎn)、后續(xù)工作內(nèi)容等進(jìn)行確認(rèn)，并提
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意識(shí)等內(nèi)容，可在此基礎(chǔ)上設(shè)置安全、廉政、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等特別獎(jiǎng)懲項(xiàng)。
在考核辦法上，可采用360度考核、平衡計(jì)分卡、KPI指標(biāo)等方法，指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)采取定量指標(biāo)與
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;考試成績(jī)納入各中隊(duì)7月份KPI績(jī)效考核中“打私打假”內(nèi)容項(xiàng)考評(píng)，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。
此次培訓(xùn)，有利于為縣局營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和氛圍，進(jìn)一步加強(qiáng)全體專賣人員
