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（KPI值）考核，在經營管理目標中分解下達，通過全員月度、季度業績考核工作的開展，對對標指標目標任務完成情況進行跟蹤考核，

為期一周的二季度專賣考核。　　一是緊盯專賣執法效率，突出模型化考核引領。通過深化完善專賣精益專賣KPI考核模型，采用現場檢查、交叉檢查等方式，對上半年專賣

責任主體更加明確。　　目標考核力求精準到位。將工作流程納入機關績效考核范圍，對各部門工作流程及流程關鍵節點績效指標（KPI）進行考核，增強考核

：　　一要率先垂范、入心入腦；　　二要腳踏實地、注重成效。學習教育要與分公司組織能力建設、基層建設、“掛包幫、轉走訪”、KPI（關鍵績效指標）

每季度開展“改善達人”評選活動，同時也設立了年度“精益星級團隊獎”，對精益改善成績突出、工廠KPI持續提升做出積極貢獻的精益活動小組進行表彰和獎勵。　　此次“改善達人

”推行理念，截止目前累計實施了51項課題，取得財務認可的經濟效益5712萬元。2016年，工廠繼續圍繞對標指標、廠級KPI指標和三體系指標，立足

? 參觀分揀線拆箱作業環節參觀技術部kpi看板精益管理調研匯報會　　煙草在線據福建省煙草專賣局網站報道　　5月12日，國家局運行司處長萬里鵬、福建省局副總經理林則森一行到

集中面對面輔導，現場進行診斷答疑。各項目組長帶領本小組成員輪流參加老師的現場輔導點評，對項目名稱、KPI指標、項目問題/改進點、后續工作內容等進行確認，并提

意識等內容，可在此基礎上設置安全、廉政、表彰獎勵等特別獎懲項。　　在考核辦法上，可采用360度考核、平衡計分卡、KPI指標等方法，指標的設置應采取定量指標與

;考試成績納入各中隊7月份KPI績效考核中“打私打假”內容項考評，確保培訓取得實效。　　此次培訓，有利于為縣局營造良好的學習風氣和氛圍，進一步加強全體專賣人員

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