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;也很難再培養(yǎng)出接近的大品牌、大單品，維護好成熟品規(guī)都理應從工業(yè)到商業(yè)上升至整個行業(yè)的認識到位、意志統(tǒng)一。對于工業(yè)而言，成熟品規(guī)的維護始終是頭等大事，尤其大品牌
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的不同表現(xiàn)。
二是硬實力。市場競爭終歸是拿實力說話，大企業(yè)、大品牌的優(yōu)勢，既源于內(nèi)部的基礎(chǔ)條件，更體現(xiàn)在外部的動員能力。非強勢企業(yè)、強勢品牌，
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，但品牌發(fā)展不能依賴二類煙。
因為大品牌——包括二類煙的大品牌和大品牌的二類煙——已經(jīng)占據(jù)了絕對的市場主導，二類煙銷量最大的5個品牌集中度達到55%，增量比重
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；銷量最大的十個品牌合計實現(xiàn)商業(yè)銷售1353.9萬箱，同比增長2.1%，僅有3個品牌輕微減量。
銷量前10大品牌銷量增減變化（2018年1-6月
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的老煙民，我一直認為卷煙品牌也是有靈性的。
那些大品牌，像“紅塔山”、“云煙”、“雙喜”、“白沙”……它們從圃一出世，到幾十萬箱，到一百萬
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意見，選來選去還是愿意選擇那些全國性大品牌作為口糧。
簡單說，這種矛盾就是消費者需要這份榮譽感，但又不太滿意現(xiàn)狀。
實際上，工商分離這么多
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）李前效的一番話，道出了他們對培育知名品牌的重視程度。
是的，從“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略到如今的“532”“461”品牌發(fā)展目標，淮安
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成就“超級品牌”。可以說當前國內(nèi)消費已經(jīng)進入“產(chǎn)品為王”時代。消費心智的改變，必然催生新的品牌表現(xiàn)。一方面，今的大品牌，已經(jīng)越發(fā)感受到越來越多的強勁的“成長型
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”，這三個重點品牌成為了中國煙草首批年商業(yè)銷量超過300萬箱的大品牌；2011年12月15日，“中華”這個重點品牌年商業(yè)銷售收入歷史性突破了1000億大關(guān)
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名副其實的規(guī)模大、價值高、競爭力強的高價煙大單品。可以說，當下的高價煙已然進入大單品時代。大單品時代的機遇與挑戰(zhàn)沒有強有力的大單品，就沒有強大的高價煙大品牌。高價煙進入大單
