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生產(chǎn)力，”完善的內(nèi)部管理制度，能夠解決行業(yè)發(fā)展遇到的新課題，能夠解決品牌整合后內(nèi)部管理問(wèn)題，使得品牌生產(chǎn)駛上快車(chē)道。尤其在“532”、“461
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國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局品牌整合力度地不斷加強(qiáng)，加之卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)上的大浪淘沙，許多品牌都被掃進(jìn)了歷史的垃圾堆，甚至于煙廠都被關(guān)停并轉(zhuǎn)掉。而紅河卷煙廠（現(xiàn)在
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的品牌支撐，還能“精準(zhǔn)投放”嗎？現(xiàn)階段，由于各方利益的博弈，煙草工業(yè)的整合尚未完成，品牌整合也未到位，品牌生產(chǎn)還在受制于
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??? 母子文化之源：追本溯源 明確定位
??? 融合是一個(gè)由“一體”到“一心”的過(guò)程，品牌的整合，吹響了紅塔文化融合的號(hào)角，它似一條精神紐帶
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增長(zhǎng)為目標(biāo)，通過(guò)高端帶動(dòng)、新品開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品改造提升、品牌整合等多措并舉，推進(jìn)品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，促進(jìn)云南中煙科學(xué)發(fā)展
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卷煙零售市場(chǎng)受到卷煙品牌整合、貨源供應(yīng)調(diào)整等諸多客觀因素的影響，零售市場(chǎng)整個(gè)銷(xiāo)售環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)也隨之出現(xiàn)了較大的變化。這種情況下，針對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，
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力的重點(diǎn)骨干品牌，必須開(kāi)展規(guī)范的卷煙品牌評(píng)估。
定期開(kāi)展卷煙品牌評(píng)估，可以全面掌握品牌現(xiàn)狀，為品牌整合和發(fā)展提供有益參考，進(jìn)而確定行業(yè)重點(diǎn)
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一名煙草客戶(hù)經(jīng)理，整天奔波于市場(chǎng)一線，對(duì)零售客戶(hù)這樣的提問(wèn)亦不會(huì)感到陌生。在這種情況下，就要向客戶(hù)詳細(xì)講解國(guó)家煙草相關(guān)政策，品牌整合是大趨勢(shì)
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客戶(hù)訂單組織生產(chǎn)，快速、靈活地響應(yīng)用戶(hù)需求；二是根據(jù)消費(fèi)者需求進(jìn)行品牌整合和產(chǎn)品研發(fā)；三是積極主動(dòng)地與供應(yīng)鏈上的合作伙伴配合，及時(shí)提供本企業(yè)
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煙草在線專(zhuān)稿 不知是品牌整合過(guò)于關(guān)注規(guī)模，還是品類(lèi)構(gòu)建過(guò)于關(guān)注香型導(dǎo)向，還是結(jié)構(gòu)提升過(guò)于關(guān)注產(chǎn)品升級(jí)，亦或卷煙產(chǎn)品的宣傳空間越來(lái)越小，
