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、工作責(zé)任、工作成就感、工作中發(fā)揮才干的機(jī)會和舞臺、工作獲得褒獎、工作中成長的機(jī)會、彈性工作制和工作分擔(dān)。工作環(huán)境包括友好和睦的同事關(guān)系、舒適的工作條件、知識信息共享和團(tuán)隊(duì)氛圍。組織包括組織在業(yè)界聲望與
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;因地制宜創(chuàng)新監(jiān)管模式，對不同形式的違法行為采取不同的管理方式，改變現(xiàn)有按部就班走訪的檢查方式，實(shí)行錯時錯位工作制，強(qiáng)化對市場的監(jiān)管能力和控制能力
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羅馬尼亞奧托佩尼的這家卷煙廠投資了4.5億羅馬尼亞列伊，該廠超過半數(shù)的產(chǎn)品源源不斷的出口到16個國家。奧托佩尼工廠滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)行三班倒工作制，由于生產(chǎn)方式靈活
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，就是從2012年開始，崇左煙草推行了客戶綜合評價體系，實(shí)施客戶經(jīng)理彈性工作制，有針對性對零售客戶實(shí)行差異化、人性化服務(wù)。很快，老王就感受到
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。所以是按一天八小時工作制，早上八點(diǎn)開門，晚上5店關(guān)門。周文彬覺得，周邊幾家私人零售店早上開門早，晚上關(guān)門遲。所以要想和他們競爭，
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聘用工，在煙草做不了一二年了，混著過行了，何必這么認(rèn)真呢。他說我在煙草一天就要做好一天，做到心中無愧。如果按部就班八小時工作制，這種
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的檢查，特別是對真煙流入案件中發(fā)現(xiàn)的頻次較高的涉案地區(qū)的往來運(yùn)輸車輛增加檢查頻次。利用“5+2、白加黑”工作制，努力阻斷卷煙非法流通的渠道，確保監(jiān)管無
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方向轉(zhuǎn)變，疏堵并舉，積極探索專賣市場從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新工作思路，全面推行“A+B”定期不定時工作制（A即定期拜訪
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”違法卷煙的活動規(guī)律，專賣稽查人員打破常態(tài)市場檢查時限，實(shí)行“錯時”檢查工作制。二是加大煙草專賣法律法規(guī)知識的宣傳教育力度。利用“3.15”、“6.29”“12.4”等節(jié)日
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作戰(zhàn)思想，始終保持高壓態(tài)勢。將經(jīng)濟(jì)活躍、購買力強(qiáng)的重點(diǎn)、邊界市場始終作為重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)管，對問題較大、反彈嚴(yán)重的重點(diǎn)市場進(jìn)行反復(fù)整治，利用彈性工作制集中專賣力量對
