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，例如實(shí)施彈性營(yíng)銷服務(wù)工作制、充分利用網(wǎng)絡(luò)微信等平臺(tái)工具，通過有效的互動(dòng)與協(xié)調(diào)，真正為業(yè)戶開展便捷式的營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)。
轉(zhuǎn)變二：由宏觀營(yíng)銷指導(dǎo)
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彈性工作制，改變煙草專賣執(zhí)法檢查時(shí)間段或時(shí)間點(diǎn)，有針對(duì)性地調(diào)整工作時(shí)間，真正形成突擊式的專賣執(zhí)法方式。城郊區(qū)域是涉煙案件多發(fā)區(qū)域，煙草專賣執(zhí)法
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諸如“彈性”工作制等新型工作方法，進(jìn)一步優(yōu)化卷煙配送周期和戶數(shù)，使得卷煙配送工作任務(wù)量和配送路線更加合理均衡。特別是對(duì)待卷煙零售業(yè)戶相對(duì)較多的配送線路，為了
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、工作責(zé)任、工作成就感、工作中發(fā)揮才干的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)、工作獲得褒獎(jiǎng)、工作中成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、彈性工作制和工作分擔(dān)。工作環(huán)境包括友好和睦的同事關(guān)系、舒適的工作條件、知識(shí)信息共享和團(tuán)隊(duì)氛圍。組織包括組織在業(yè)界聲望與
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;因地制宜創(chuàng)新監(jiān)管模式，對(duì)不同形式的違法行為采取不同的管理方式，改變現(xiàn)有按部就班走訪的檢查方式，實(shí)行錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位工作制，強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管能力和控制能力
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羅馬尼亞奧托佩尼的這家卷煙廠投資了4.5億羅馬尼亞列伊，該廠超過半數(shù)的產(chǎn)品源源不斷的出口到16個(gè)國(guó)家。奧托佩尼工廠滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)行三班倒工作制，由于生產(chǎn)方式靈活
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，就是從2012年開始，崇左煙草推行了客戶綜合評(píng)價(jià)體系，實(shí)施客戶經(jīng)理彈性工作制，有針對(duì)性對(duì)零售客戶實(shí)行差異化、人性化服務(wù)。很快，老王就感受到
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。所以是按一天八小時(shí)工作制，早上八點(diǎn)開門，晚上5店關(guān)門。周文彬覺得，周邊幾家私人零售店早上開門早，晚上關(guān)門遲。所以要想和他們競(jìng)爭(zhēng)，
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聘用工，在煙草做不了一二年了，混著過行了，何必這么認(rèn)真呢。他說我在煙草一天就要做好一天，做到心中無(wú)愧。如果按部就班八小時(shí)工作制，這種
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的檢查，特別是對(duì)真煙流入案件中發(fā)現(xiàn)的頻次較高的涉案地區(qū)的往來運(yùn)輸車輛增加檢查頻次。利用“5+2、白加黑”工作制，努力阻斷卷煙非法流通的渠道，確保監(jiān)管無(wú)
