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的品牌營(yíng)銷(xiāo)體系。利用市場(chǎng)導(dǎo)向打破卷煙傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下的“產(chǎn)品同質(zhì)化、品牌同質(zhì)化、促銷(xiāo)同質(zhì)化、傳播同質(zhì)化”的營(yíng)銷(xiāo)局限，突出品牌營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)導(dǎo)向策略，構(gòu)建起以“品牌主導(dǎo)、批零互動(dòng)、一品一
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;南昌市局（公司）打破“委托招標(biāo)具有專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，工作省事、安全可靠”等慣性思想，積極探索自主招標(biāo)。不斷多渠道培訓(xùn)相關(guān)人員，通過(guò)實(shí)踐
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、事前事后事中監(jiān)督等多種方式的有機(jī)結(jié)合。一要做好權(quán)利監(jiān)管。把職權(quán)分解到多個(gè)部門(mén)共同行使，相互獨(dú)立、互相監(jiān)督、相互牽制，形成良好的權(quán)利制約機(jī)制，打破權(quán)利壁壘
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崗位的薪酬激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)職工從事關(guān)鍵崗位的積極性。打破和克服分配上的平均主義傾向和弊端，進(jìn)一步優(yōu)化部門(mén)之間和部門(mén)內(nèi)部績(jī)效工資分配方式，建立適合各部門(mén)實(shí)際
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，只有打破“思想”堅(jiān)冰，消除“技術(shù)”壁壘，提高整體素質(zhì)，才能創(chuàng)造和諧的班組工作氛圍。
我們可從“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”出發(fā)，以“高低搭配”為要求
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;或表達(dá)意見(jiàn)。
9.打破部門(mén)之間的圍墻。每一部門(mén)都不應(yīng)只顧獨(dú)善其身，而需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。跨部門(mén)的質(zhì)量圈活動(dòng)有助于改善設(shè)計(jì)，服務(wù)，質(zhì)量及成本。
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員工，以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的鍛煉。又如，在條件成熟的時(shí)候，我們目前各級(jí)各部門(mén)都在普遍進(jìn)行的崗位競(jìng)爭(zhēng)，是不是要適當(dāng)打破一下傳統(tǒng)慣例。如對(duì)某一個(gè)崗位
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已由分散種植向規(guī)模化種植發(fā)展，由數(shù)量效益轉(zhuǎn)為質(zhì)量效益。新型職業(yè)煙農(nóng)的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)的方式，將煙葉生產(chǎn)帶入了現(xiàn)代煙農(nóng)農(nóng)業(yè)時(shí)代。煙區(qū)傳統(tǒng)煙農(nóng)觀念正在發(fā)生
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，使考核結(jié)果體現(xiàn)公平、體現(xiàn)差別，嚴(yán)格落實(shí)報(bào)酬、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，打破收入分配的平均主義，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，提高工作水平和辦事效率
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，實(shí)施非常之策打破發(fā)展的桎梏。2010年以來(lái)，云南省局（公司）以婚慶活動(dòng)為突破口，深入開(kāi)展婚慶營(yíng)銷(xiāo)，目前這種以提升品牌銷(xiāo)售
