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方向轉(zhuǎn)變，疏堵并舉，積極探索專賣市場從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新工作思路，全面推行“A+B”定期不定時(shí)工作制（A即定期拜訪
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”違法卷煙的活動(dòng)規(guī)律，專賣稽查人員打破常態(tài)市場檢查時(shí)限，實(shí)行“錯(cuò)時(shí)”檢查工作制。二是加大煙草專賣法律法規(guī)知識(shí)的宣傳教育力度。利用“3.15”、“6.29”“12.4”等節(jié)日
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作戰(zhàn)思想，始終保持高壓態(tài)勢。將經(jīng)濟(jì)活躍、購買力強(qiáng)的重點(diǎn)、邊界市場始終作為重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)管，對問題較大、反彈嚴(yán)重的重點(diǎn)市場進(jìn)行反復(fù)整治，利用彈性工作制集中專賣力量對
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小時(shí)工作制改為9小時(shí)；加班加點(diǎn)時(shí)每加一小時(shí)給半小時(shí)工資；每出品一箱煙，發(fā)給花紅二角等。 ??? 1952年1月13日，一面鮮艷的五星紅旗在青
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，贛州市公司逐步推行常態(tài)化工作制，即營銷、配送工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤爱?dāng)日訪次日送”的四天工作模式，即除春節(jié)前后的特殊時(shí)間外，其余月份將一線工作集中在四天內(nèi)進(jìn)行
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違法行為的活動(dòng)規(guī)律，變換各種稽查方式，合理使用“錯(cuò)時(shí)”檢查工作制，適時(shí)查處不法涉煙違法行為；
二是加大煙草專賣法律法規(guī)知識(shí)的宣傳普及力度
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運(yùn)行管理
合作社作為服務(wù)隊(duì)運(yùn)行的管理機(jī)構(gòu)，在人、財(cái)、物的管理上要合理運(yùn)行。一是對服務(wù)隊(duì)人員制定合理的工作時(shí)間即早8點(diǎn)-12點(diǎn)，下午2點(diǎn)-6點(diǎn)，實(shí)行8小時(shí)工作制，
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;每天安排綜合管理辦公室考勤管理人員進(jìn)行電話查崗、檢查晨會(huì)、例會(huì)組織和召開痕跡化記錄等舉措和督查方式，即通過嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律管理和全面堅(jiān)持落實(shí)基層網(wǎng)點(diǎn)5天工作制，員工出工
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1.如果職業(yè)生涯晚期員工的心思不在工作，讓其全天候地守在單位對其本人來說是一種折磨，對其他員工來說是一種影響，不如對其采取彈性工作制或適齡內(nèi)退制
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，一級抓一級的工作格局。落實(shí)黨建工作目標(biāo)包保制，大力加強(qiáng)對黨支部、黨小組、黨員工作監(jiān)督，從源頭上預(yù)防，建立逐級匯報(bào)、定期檢查工作制。在日常工作中
