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投烤，已招標(biāo)建設(shè)的羅福、火石坳、雄嘎煙水工程在6月30日前竣工。六是3個農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化中隊建設(shè)2012年要設(shè)計上報。
四、專賣管理。堅持打破2個50萬元、3個20萬元案件目標(biāo)不動搖。全年
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推動、價值提升和“卷煙上水平”。尤其是多數(shù)煙草企業(yè)僅僅盯著農(nóng)村消費需求，而忽視了對農(nóng)村投資需求的開發(fā)，只求索取而忽視了回報。如何兼顧各方利益，打破縣與縣之間、鎮(zhèn)
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工程”大軍的行列……
新的時代召喚新的精神，“一品黃山，天高云淡”這樣一個美麗的“傳奇”沒有人愿意意輕易打破，但不破不立，品牌要發(fā)展
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，才會引起店主重視，才會想到把這小小煩惱交給俺樂土破解。既然這位同行把這問題貼到俺家診所。各位悠閑的老師如果有時間，那就聽俺胡侃上一段如何打破這小小空罐帶來的煩惱
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。一是當(dāng)這類顧客上門，會對自己形成一些不好局面的時候，作為店主要盡量打破這顧客嘮叨不斷，東扯西連的狀態(tài)，給他一個咱不熱情聽你嘮叨的場景出來。為啥
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低價策略，采取購進(jìn)日期陳舊點的商品來搞特價，顧客都被其吸引走了嗎，我看未必，想打破對手制造的這個低價怪圈，那作為今天問題主人可以從
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商品大集”等活動，鼓勵各地設(shè)立品牌產(chǎn)品展示中心。深入開展大型零售企業(yè)向供應(yīng)商違規(guī)收費專項清理整頓，打破國產(chǎn)品牌進(jìn)入零售渠道的障礙。
解讀：去年
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，打破了橫亙在心靈的隔閡。我也是在這種準(zhǔn)男人的氛圍里，抽煙是一種習(xí)慣，慢慢成了生活和交際的一部分。 第一次在家長面前，明目張膽的抽
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，今年玉溪項目區(qū)在“全程參與、深度介入”的組織管理模式上有了新的探索，按照“認(rèn)識到位、人員充實、措施跟進(jìn)”的要求，打破煙草系統(tǒng)的局限，充分發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)
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方式，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，積極創(chuàng)新思維、舉措，打破與行業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的條條框框，破除影響發(fā)展的阻力障礙，更好地推動
