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;遵義市局多次聯(lián)合相關(guān)部門進(jìn)行深度溝通研判，就不含煙堿電子煙的監(jiān)管政策、鑒定程序和法律適用等達(dá)成共識(shí)。察勢(shì)者智，馭勢(shì)者贏。遵義市局打破慣性思維，站在不法煙販
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人才隊(duì)伍建設(shè)“四梁八柱”的過程中，濟(jì)南市局（公司）打破思維定式，摒棄“重帽子、輕技能”“重理論、輕實(shí)踐”等觀念，推行技能
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準(zhǔn)備，制定火災(zāi)、地震等不同類型災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案，并定期演練和優(yōu)化。二是強(qiáng)化部門協(xié)作。打破信息孤島現(xiàn)象，建立跨部門聯(lián)席會(huì)議制度。定期召開專題討論會(huì)，
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，堅(jiān)持“以蟲治蟲”，打破蠋蝽規(guī)模化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用技術(shù)瓶頸；堅(jiān)持“源頭預(yù)防”，研發(fā)煙草苗期病毒病快檢試紙條產(chǎn)品；堅(jiān)持“以菌治病
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、實(shí)踐導(dǎo)向”為建庫原則，打破崗位、專業(yè)、年齡限制，聚焦系統(tǒng)開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)安全兩大專業(yè)方向，劃分高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)三個(gè)層次，構(gòu)建起立體化人才儲(chǔ)備體系
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和節(jié)能降碳水平。強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理，安徽中煙通過建設(shè)工控?cái)?shù)字基礎(chǔ)平臺(tái)，建立能源、設(shè)備、質(zhì)量等核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫，進(jìn)一步打破“數(shù)據(jù)孤島”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成
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”的同時(shí)，有些單位在嘗試進(jìn)行不同形式的“時(shí)間變革”。咸陽煙草創(chuàng)新彈性送貨模式。他們打破原有的固定送貨線路，根據(jù)零售戶實(shí)際訂貨數(shù)量規(guī)劃彈性循環(huán)送貨線路，送貨量按
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局利用微信、釘釘?shù)染W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展宣傳的做法，同樣適用于家庭慶祝場(chǎng)景。線上形式打破了時(shí)空限制，讓更多親友參與其中，同時(shí)完全規(guī)避了線下聚集導(dǎo)致的煙草暴露問題
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;也促使消費(fèi)者行為和偏好發(fā)生顯著變化。與此同時(shí)，嚴(yán)格的政策監(jiān)管與日益多元的輿論環(huán)境，進(jìn)一步壓縮了煙草品牌的傳統(tǒng)營銷空間。面對(duì)這些復(fù)雜的形勢(shì)，煙草品牌亟需打破固有
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嗅到了巨大的商業(yè)機(jī)遇。崔雪林意識(shí)到，“全國通辦”政策將打破地域限制，讓更多新人能夠自由選擇結(jié)婚登記地點(diǎn)，這無疑會(huì)刺激婚慶市場(chǎng)的發(fā)展，催生更多的婚慶
