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;一是中國(guó)煙草企業(yè)規(guī)模普遍偏小,工業(yè)企業(yè)之間持續(xù)推進(jìn)品牌整合積極性不高,品牌數(shù)量精簡(jiǎn)力度趨緩;二是國(guó)內(nèi)卷煙品牌散亂而弱小,前十名品牌集中度偏低
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,“蘭州”品牌是甘肅煙草工業(yè)立足于中國(guó)煙草行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要支撐。在重組改制等一系列改革措施推進(jìn)的同時(shí),甘肅煙草工業(yè)加大了對(duì)品牌整合的推進(jìn),對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整
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”戰(zhàn)略而必然加劇的品牌整合更需要直接有效的廣告載體,零售終端的媒介作用必然會(huì)更加重要,地位會(huì)更加凸顯。
在加強(qiáng)對(duì)零售終端重視程度的同時(shí),營(yíng)銷部門還可以延伸營(yíng)銷
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的七匹狼香煙還要進(jìn)行品牌整合?組合后能給龍煙發(fā)展帶來(lái)那些優(yōu)勢(shì)?答:現(xiàn)在七匹狼香煙大約有二十幾種品種,也能滿足現(xiàn)在各層次消費(fèi)要求,
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企業(yè)通過(guò)對(duì)客戶購(gòu)買行為、偏好等數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析,將客戶分為不同的類別,為不同類別的客戶提供個(gè)性化的服務(wù)和營(yíng)銷策略。在品牌整合方面,通過(guò)對(duì)不同品牌的銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)