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和收購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，煙農(nóng)打破了往年分級(jí)中三混現(xiàn)象，嚴(yán)把等級(jí)界線多分出較高等級(jí)煙葉，全縣煙葉收購(gòu)小等級(jí)結(jié)構(gòu)趨于合理，特別是較高等級(jí)的煙葉表現(xiàn)
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機(jī)動(dòng)開展市場(chǎng)檢查行動(dòng)，打破只在正常工作時(shí)間開展檢查的規(guī)律，實(shí)行正常查、午查、夜查相結(jié)合的檢查方式，不定點(diǎn)、不定期地開展突擊檢查，使不規(guī)矩的無(wú)證
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管住城區(qū)市場(chǎng)，祝忠發(fā)打破常規(guī)，對(duì)城區(qū)違規(guī)違法經(jīng)營(yíng)戶實(shí)行“三員互動(dòng)”、“錯(cuò)時(shí)巡查”的辦法進(jìn)行監(jiān)管，“三員互動(dòng)”即市場(chǎng)專管員、社區(qū)協(xié)管員和轄區(qū)客戶經(jīng)理互動(dòng)管理市場(chǎng)
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，幫助秋林格瓦斯打贏了這場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)。得以喘息的秋林格瓦斯有了信心，經(jīng)營(yíng)了數(shù)十年風(fēng)平浪靜，不思進(jìn)取的心態(tài)被打破，為了生存，開始思考自身
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正視現(xiàn)實(shí)，在煙草行業(yè)體制改革中，由于傳統(tǒng)的市場(chǎng)格局被打破，江蘇煙草工業(yè)失去了長(zhǎng)期存在的體制性依托，來(lái)自市場(chǎng)的壓力迅速增加。而隨著全國(guó)煙草行業(yè)
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;拿出生產(chǎn)期間苦干加巧干的精力，卯足干勁，下狠心，采取有力措施從打破傳統(tǒng)分級(jí)觀念和傳統(tǒng)收購(gòu)觀念下手，來(lái)尋找煙葉收購(gòu)小等級(jí)結(jié)構(gòu)不合理瓶頸的突破口。只要
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，由企業(yè)與客戶經(jīng)理以及廣大卷煙零售業(yè)戶共同構(gòu)建的規(guī)范化的、和諧化的、合作共贏的營(yíng)銷服務(wù)關(guān)系與架構(gòu)將被打破，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一些品牌投放政策、營(yíng)銷規(guī)定與貨源變化情況的落實(shí)與宣傳
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，以統(tǒng)一基數(shù)、沖銷系數(shù)等方式，建立統(tǒng)一的薪酬制度；“畫好格子”，就是打破身份界限，根據(jù)工作職能和崗位性質(zhì)套入相應(yīng)崗位檔級(jí)
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的開展工作。
因此，在制定制度過(guò)程中，應(yīng)該遵循合法合理原則、制衡原則及可行原則，打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“制度管人”的管理方式
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，打破品牌培育只能由商業(yè)企業(yè)說(shuō)了算的格局，為品牌成長(zhǎng)，提供良好的空間，并以此為契機(jī)，增強(qiáng)上下游與商業(yè)企業(yè)之間的“黏”性。
從小的方面
