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  • 零售經營如何創新？

    變化，零售客戶一定要與時俱進，做好零售創新，才能在競爭激烈的終端站穩腳跟，闖出新天地。 　　新思維 　　思路新方法才新。要打破原有的思維定勢

  • 豫煙細支 崛起正當時

    ，這些人在春節前后回鄉或外出時，都會帶上一些“感覺很驕傲的”地產煙。 　　第二，產品本身符合消費者需求。作為一款能打破“新品流行期曇花一現”魔咒的細支煙

  • 預·見 2016

    、簡單草率的做法。而“三類品牌”的提出，打破了既有的條條框框，品牌可以選擇有所為有所不為，展不再是簡單地銷量、結構這樣非一即二的兩難選擇，既規避

  • 同是一品一策，知名品牌和卷煙有啥不同？

    的能量，超乎你的想象”開展各類挑戰活動。紅牛不僅僅是一個贊助商，而是讓自己成為體育運動實現的一個工具；同時以內容為王，巧妙地打破廣告和內容的界限

  • “商消零”一體化網建模式初探

    ;實現綜合配送支撐。物流配送網絡也是行業的寶貴資源，雖然目前行業物流資源還處于各地區、工商企業各自為政的階段，但是打破區劃限制，建成區域性甚至是全國性的大物流

  • 他們的“一品一策”是這么做的……

    ”；目標消費群體定義為滿足高端消費群體對價值與文化理念追求的需要。 　　2、投放策略較強勢。敢于直面競爭對手，在新品剛上市就打破常規采取普投的方式，在上柜目標上優先選擇

  • 回首2015，展望2016?，零售戶充滿信心！

    經營的重點放在卷煙的銷售上，特別是新品牌卷煙和細支煙的銷售上。在新品卷煙和細支煙的推介和銷售上，我決定打破常規的銷售方法，走“新品卷煙試吸”之路，

  • 向創新要動力　

    ；大量的辦公、行政人員，尤其是“80后”群體去營銷一線或生產一線。“非常震撼！”四川中煙一位基層一線員工表示，多年習慣了的生活規律要被打破

  • 四川中煙：向改革要活力（圖）

    ，打破研發、生產、銷售各環節過去涇渭分明的區隔，整合資源快速推進產品研發，是四川中煙新品能在年末密集面世的關鍵。 　　對于四川中煙眾多老員工而言，項目

  • 黃金葉的“千日營銷”

    兩個方面：從外部看，八項規定使營銷工作重新回歸本源，是贏得市場平等競爭的最好機遇；市場化取向改革，是打破原有計劃束縛，
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