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，引導(dǎo)商戶做好卷煙陳列，打破以往的傳統(tǒng)觀念，引導(dǎo)商戶根據(jù)卷煙盒子的顏色，擺放成不同的造型，如石嘴山公司分管營銷的岳經(jīng)理幫商戶把上海紅雙喜
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;那不是女同志抽的嘛！傳統(tǒng)的銷售和消費(fèi)觀念大多如此。要想把這款卷煙賣好，你就要打破這個(gè)傳統(tǒng)。因?yàn)?#xff0c;細(xì)支煙暫時(shí)的市場還比較小，如果再細(xì)分到女士頭上
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被打破。
其次，帶來客戶滿意度的下降。我們用于搭配的暢銷煙從何而來？還是我們原來的銷售計(jì)劃、投放范圍里的暢銷品牌，這些品牌本來是用來投放給所有的零售戶
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開辟的職工之家論壇，對工廠發(fā)生的奇聞樂事進(jìn)行廣泛交流。打破了員工只能在上班時(shí)間受到企業(yè)文化熏陶的局限性；
二是充分利用企業(yè)期刊、報(bào)紙等媒介，不僅對企業(yè)文化
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零售客戶下猛藥、動(dòng)手術(shù)，開拓他們的視野，讓他們打破原有的框框，不斷接受新的事物。特別是現(xiàn)如今，市場和環(huán)境在不斷地變化，政策和措施亦
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，萎縮“鐵路煙販”銷售渠道。一是采取非常規(guī)手段加大市場監(jiān)管力度，打破常規(guī)檢查方式，堅(jiān)持采取錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位、交叉檢查、集中整治等方式，聯(lián)合公安、工商等部門
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，使華成煙草公司日夜生產(chǎn)也供不應(yīng)求。這種鋪天蓋地的廣告，使英美等外國煙草公司走到絕境，煙品積壓，走投無路。僅數(shù)年時(shí)間就打破了當(dāng)時(shí)英美等煙草公司
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瞬間即逝，不斷被打破。但是，成長是無止境的，成長是可以把握的。工作、生活、甚至愛情，你可能會(huì)變，那個(gè)人也可能會(huì)變，無論
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，打破各檔位最大訂購量限制等舉措，一舉消除了區(qū)域差異、檔位差異，使零售客戶真正做到了平等經(jīng)營、公平競爭。
對于個(gè)別零售客戶為了升檔、保級，大量
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到了需要重塑、重振的緊要節(jié)點(diǎn)。
2、打破品牌的天花板
對于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展預(yù)期，長期以來一直有“拐點(diǎn)”一說，認(rèn)為行業(yè)發(fā)展的“拐點(diǎn)”即將或者說已經(jīng)到來，
