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自身競爭力，走出國門，并在激烈的國際市場競爭中站穩(wěn)腳跟，打破“英式卷煙”與“美式卷煙”對絕大部分世界煙草市場的壟斷，提高中式卷煙的全球
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;觀眾開心到一個程度，輸贏就變得不重要了。
非客戶肯定比客戶多，我們要想怎么樣把非客戶變成客戶。娃哈哈的營養(yǎng)快線打破了牛奶和果汁的邊界。奧巴馬競選的勝利也是把非客戶變成
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，有新的精神狀態(tài)，打破原有的思維定式，摒棄陳規(guī)陋習(xí)，秦皇島煙機(jī)在加強(qiáng)中層干部作風(fēng)建設(shè)的同時，從生產(chǎn)現(xiàn)場管理入手，強(qiáng)力推進(jìn)6S
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機(jī)制，大力提倡敢為人先、敢于冒險精神，大力倡導(dǎo)敢于創(chuàng)新、勇于競爭和寬容失敗精神，打破傳統(tǒng)開發(fā)模式，加快工藝技術(shù)自主創(chuàng)新步伐，促進(jìn)
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上打破常規(guī)，三管齊下。首先是以更加民主的方式，推行公開選拔，透明操作，調(diào)動起職工參與事務(wù)管理的積極性。對參選的職工嚴(yán)格把關(guān)，充分考察其業(yè)務(wù)
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;商業(yè)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)、法制越健全的市場，家樂福越難成功；商業(yè)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的市場，家樂福越容易成功。但家樂福的豪言壯語被現(xiàn)實所打破，家樂福在中國市場也遭遇
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和辦法，必須不斷加強(qiáng)，以更好地服務(wù)于行業(yè)“卷煙上水平”發(fā)展大局。要著眼大局，著眼長遠(yuǎn)，要結(jié)合實際，打破地方保護(hù)，自覺向
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葉”這一品牌時，如何把“黃金葉”品牌真正打造成為一個具有影響力的高端卷煙品牌，這就成為一道必須克服的難題。
“黃金葉”品牌要打破以往在消費(fèi)者的心目中只是一個低價位卷煙
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結(jié)合實際，打破地方保護(hù)，自覺向全國性大品牌、重點(diǎn)骨干品牌靠攏，以532品牌、461品牌為目標(biāo)，做到重點(diǎn)培育，重點(diǎn)宣傳，
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和清潔維護(hù)等技術(shù)體驗所吸引。這種消費(fèi)心理的轉(zhuǎn)變，使得IQOS不僅是一種煙草產(chǎn)品，更是一種“科技生活方式”的象征。IQOS打破了傳統(tǒng)卷煙的使用場景限制，由于沒有燃燒
