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;緊緊圍繞“按質(zhì)、按量、按時完成工程建設(shè)任務(wù)，嚴(yán)把現(xiàn)場簽證，抓好補(bǔ)貼資金管控”，大力推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)煙田建設(shè)，著力補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)短板，不斷促進(jìn)農(nóng)民
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強(qiáng)化“黨業(yè)融合”，將黨員力量充實到幫助客戶，讓客戶滿意的第一線，發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)造工作思路，針對零售終端維護(hù)、整改、升級中的短板不足，
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為了進(jìn)一步推動工廠“兩化融合”和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，夯實智能制造建設(shè)在數(shù)據(jù)采集層面的基礎(chǔ)，補(bǔ)齊工廠數(shù)據(jù)采集在全面化、精確化和體系化方面的短板，今年以來，
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數(shù)字化浪潮下，傳統(tǒng)零售終端在精益化經(jīng)營方面的短板日益凸顯。雖然很多終端已經(jīng)搭載了收銀系統(tǒng)、平臺軟件、雙屏機(jī)等設(shè)備，但一些零售客戶卻只局限于收集數(shù)據(jù)，缺乏對數(shù)
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“嚴(yán)規(guī)范、提效能、穩(wěn)市場、強(qiáng)隊伍、增活力”為總體方針，聚焦基礎(chǔ)管理的短板和弱項，抓住基層建設(shè)的堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，從制度建設(shè)、管理升級、終端提質(zhì)、人才培養(yǎng)和文化挖潛五個
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煙葉生產(chǎn)中存在的問題和短板，抓住急需解決的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，有針對性地加強(qiáng)生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)研究和改進(jìn)，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)方案，進(jìn)一步加大管理力度
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;實施烤煙育苗精準(zhǔn)管理，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級。該市煙草部門以育苗為抓手，超前謀劃，抓難點(diǎn)，補(bǔ)短板，推進(jìn)烤煙育苗工作有序開展
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，把教育實踐活動中創(chuàng)造的好做法好經(jīng)驗好措施固化了下來。這對于鞏固教育實踐活動成果、堵塞問題“漏洞”、彌補(bǔ)工作“短板”、嚴(yán)防“四風(fēng)”反彈、保持改進(jìn)作風(fēng)好態(tài)勢無疑是大有裨益的，也是值得肯定
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隨著煙草行業(yè)改革和發(fā)展的不斷推進(jìn)，如何夯實基礎(chǔ)管理、提升質(zhì)量管理水平成為各行各業(yè)思考的重點(diǎn)。為不斷向管理要效益，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠圍繞“找短板、挖潛力
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＋” 時代的缺陷與不足，筆者作為基層營銷人員，通過對市場認(rèn)識結(jié)合自身工作經(jīng)驗，認(rèn)為煙草行業(yè)終端建設(shè)要有壯士斷腕的魄力，自揭短板
