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;明確了組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施步驟、保障措施等，使公司在運(yùn)輸調(diào)度、物流成本控制等各環(huán)節(jié)工作更加精細(xì)，提升了物流管理水平，促進(jìn)了效益增長。同時(shí)，該公司還圍繞
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家作用，更加注重精益管理、成本控制、資金使用、全面預(yù)算、內(nèi)部控制五個(gè)方面的工作，為全區(qū)財(cái)務(wù)審計(jì)工作上水平做出新的努力和貢獻(xiàn)。
會(huì)議期間，各分會(huì)場與會(huì)代表
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;2015年全市煙草系統(tǒng)要更加注重?zé)熑~生產(chǎn)、更加注重“兩煙”收入、更加注重成本控制、更加注重投資收益和資金收益，圍繞“開源與節(jié)流并舉，監(jiān)督與規(guī)范同步”這條主線，努力
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，細(xì)化設(shè)置費(fèi)用類對標(biāo)指標(biāo)，強(qiáng)化成本控制，提升增收節(jié)支水平。要持續(xù)開展精益管理，全面推行“543”精益工作法，扎實(shí)開展“精益十佳
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4.2物流核算“精益化”
一是從核算理念上抓成本控制。綜合運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、定額成本法，對物流費(fèi)用成本進(jìn)行分類核算，從卷煙進(jìn)貨、驗(yàn)收、入庫、貨位管理、分揀
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全員參與、持續(xù)改善、效果評(píng)價(jià)，努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)行管理水平、成本控制水平、服務(wù)客戶水平的全面提升。
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覆蓋、分級(jí)管理、有效銜接、成本控制的原則，推進(jìn)流程定額管理和精細(xì)核算，以熱收縮膜為例，制定了熱收縮膜使用標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)致到厚度和長度，
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精確核算水平。同時(shí)加強(qiáng)物流成本分析、考核、監(jiān)督，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。遵循全程覆蓋、分級(jí)管理、有效銜接、成本控制的原則，按環(huán)節(jié)、分節(jié)點(diǎn)做好物流費(fèi)用定額管理；并以
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的加強(qiáng)人力資源的管理和財(cái)務(wù)成本意識(shí)的統(tǒng)一，讓員工直接參與到企業(yè)經(jīng)營管理中來，讓成本控制意識(shí)得到員工的共識(shí)，從節(jié)約每一度電、每一滴水，保障設(shè)備
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嚴(yán)格的成本控制下，帝國煙草今年至少節(jié)省5000萬美元成本，預(yù)計(jì)5年后每年將節(jié)省4.97億美元。
市場發(fā)展方面，“現(xiàn)在的重點(diǎn)在于重構(gòu)帝國煙草的市場版圖
