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，推動煙草部門與各職能部門打破“部門墻”，實(shí)現(xiàn)協(xié)作執(zhí)法機(jī)制的更好聯(lián)動、執(zhí)法力量的相互補(bǔ)給，切實(shí)解決相關(guān)問題，避免發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性風(fēng)險，有力
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一口。吳薇形容前男友是極其溫柔的人，從未見他和任何人爭執(zhí)。唯一一次打破印象是，前男友說自己和母親大吵了一架，因?yàn)槟赣H藏起了他的電子煙。吳薇不理解，
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;英國隊(duì)在自家門口打破了9個奧運(yùn)會紀(jì)錄，7個世界紀(jì)錄；在2014~2017年間，英國車手在6年里居然拿到了5次“環(huán)法”冠軍，要知道那可是“環(huán)法”啊
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;如果出現(xiàn)太多的“不良案例”，會影響大家對“積分換保險”的信任；……難點(diǎn)很多，但收益更大。最大的收益在于：它打破了大家對于“消費(fèi)”是一個往外花錢
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：善于突破的“創(chuàng)新先鋒”在制絲車間還有這樣一位年輕的“創(chuàng)新先鋒”，他不善言辭，卻總能在創(chuàng)新活動中發(fā)表獨(dú)到見解，在工作中勇于打破常規(guī)、善于創(chuàng)新突破
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價值觀，堅(jiān)持“消費(fèi)者滿意、零售戶滿意、煙農(nóng)滿意”的服務(wù)理念，并在在打破地區(qū)封鎖、凈化交易行為、規(guī)范市場秩序、扶持煙葉生產(chǎn)等方面取得實(shí)質(zhì)性成效，用實(shí)際行動有力地鞏固
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，由云南省局（公司）制定選聘辦法并開展選聘工作。“在團(tuán)隊(duì)形成前，我們積極引入外來優(yōu)秀科研人員，打破原有體制機(jī)制，增強(qiáng)科研人員
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，打破屬地管理，與川渝中煙共享物流倉儲與運(yùn)輸資源。 由于是行業(yè)首創(chuàng)，雙方?jīng)]有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，只能摸著石頭過河。實(shí)施過程中，最先遇到
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，煙和節(jié)日傳統(tǒng)禮品的組合等等。其實(shí)，在“重構(gòu)大周邊”的過程中，商業(yè)企業(yè)也應(yīng)該積極參與其中，打破煙草的邊界和條框，實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域的品牌輸出
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，還多次到車間和精加工工序的操作工交流，聽取他們的意見和建議，確保加工工藝精準(zhǔn)貼合車間的加工情況。針對精加工的裝夾定位難題，我打破常規(guī)，吸納
