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控制、節(jié)能減排、提質(zhì)降耗、成本控制、物流管控、信息化管理、效率提升、專賣內(nèi)管等方面入手，積極展開攻關(guān)和創(chuàng)新，原因分析全面透徹，統(tǒng)計(jì)方法適宜準(zhǔn)確，
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好三個方面的工作：
一是要樹立精細(xì)化管理理念，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，特別是生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理。強(qiáng)化全員成本意識，加強(qiáng)成本管理、成本控制。感覺
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煙草在線摘自《東方煙草報》 加強(qiáng)成本控制，降低成本費(fèi)用，是企業(yè)發(fā)展中的重要課題。定額管理不僅反映了物流企業(yè)成本費(fèi)用消耗的實(shí)際，而且指明了成本管理工作要
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務(wù)實(shí)、節(jié)儉、高效的原則，從車間管理上水平、成本控制水平、物耗管控水平、節(jié)能減排水平等方面入手，向職工搜集管理方面建議；廠領(lǐng)導(dǎo)多次深入制絲車間生產(chǎn)一線
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上做到“六個精”，即設(shè)備信息管理精細(xì)化、設(shè)備狀態(tài)預(yù)測精確化、運(yùn)行成本控制精實(shí)化、設(shè)備修理精準(zhǔn)化、設(shè)備保養(yǎng)精心化、隊(duì)伍建設(shè)精干化。
指導(dǎo)意見強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理精益化是一項(xiàng)綜合
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;精益生產(chǎn)上，要體現(xiàn)精益管理和精益技術(shù)，確保大田長勢整齊一致；數(shù)據(jù)分析上，用數(shù)字說明專業(yè)化覆蓋率，專分散收效率、專業(yè)化服務(wù)成本
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一致；數(shù)據(jù)分析上，用數(shù)字說明專業(yè)化覆蓋率、專分散收效率、專業(yè)化服務(wù)成本的控制、合作社利潤等。二是深化三項(xiàng)工作。專分散收和質(zhì)量追溯模式要繼續(xù)深化，要借助信息化手段提高
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;始終堅(jiān)持把對標(biāo)工作作為提升管理水平，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有效控制成本費(fèi)用的重要舉措、日前組織人員認(rèn)真研究年度商業(yè)企業(yè)卷煙物流費(fèi)用對標(biāo)情況，以成本控制、精益管理為
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金牌絲束戰(zhàn)略，規(guī)范基礎(chǔ)管理，推進(jìn)卓越績效進(jìn)班組，積極開展對標(biāo)工作，加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化信息化建設(shè)；三是加強(qiáng)創(chuàng)新
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成本控制和效率優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)物流發(fā)展由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。
四是調(diào)整發(fā)展思路，堅(jiān)持不斷超越。由“西部一流”向“全國一強(qiáng)”跨越是促進(jìn)西安煙草持續(xù)發(fā)展的客觀要求和必然選擇。要立足
