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覆蓋、分級管理、有效銜接、成本控制的原則，推進(jìn)流程定額管理和精細(xì)核算，以熱收縮膜為例，制定了熱收縮膜使用標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)致到厚度和長度，
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精確核算水平。同時加強(qiáng)物流成本分析、考核、監(jiān)督，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。遵循全程覆蓋、分級管理、有效銜接、成本控制的原則，按環(huán)節(jié)、分節(jié)點(diǎn)做好物流費(fèi)用定額管理；并以
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的加強(qiáng)人力資源的管理和財務(wù)成本意識的統(tǒng)一，讓員工直接參與到企業(yè)經(jīng)營管理中來，讓成本控制意識得到員工的共識，從節(jié)約每一度電、每一滴水，保障設(shè)備
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嚴(yán)格的成本控制下，帝國煙草今年至少節(jié)省5000萬美元成本，預(yù)計5年后每年將節(jié)省4.97億美元。
市場發(fā)展方面，“現(xiàn)在的重點(diǎn)在于重構(gòu)帝國煙草的市場版圖
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控制、節(jié)能減排、提質(zhì)降耗、成本控制、物流管控、信息化管理、效率提升、專賣內(nèi)管等方面入手，積極展開攻關(guān)和創(chuàng)新，原因分析全面透徹，統(tǒng)計方法適宜準(zhǔn)確，
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好三個方面的工作：
一是要樹立精細(xì)化管理理念，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，特別是生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理。強(qiáng)化全員成本意識，加強(qiáng)成本管理、成本控制。感覺
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煙草在線摘自《東方煙草報》 加強(qiáng)成本控制，降低成本費(fèi)用，是企業(yè)發(fā)展中的重要課題。定額管理不僅反映了物流企業(yè)成本費(fèi)用消耗的實(shí)際，而且指明了成本管理工作要
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務(wù)實(shí)、節(jié)儉、高效的原則，從車間管理上水平、成本控制水平、物耗管控水平、節(jié)能減排水平等方面入手，向職工搜集管理方面建議；廠領(lǐng)導(dǎo)多次深入制絲車間生產(chǎn)一線
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上做到“六個精”，即設(shè)備信息管理精細(xì)化、設(shè)備狀態(tài)預(yù)測精確化、運(yùn)行成本控制精實(shí)化、設(shè)備修理精準(zhǔn)化、設(shè)備保養(yǎng)精心化、隊伍建設(shè)精干化。
指導(dǎo)意見強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理精益化是一項綜合
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;精益生產(chǎn)上，要體現(xiàn)精益管理和精益技術(shù)，確保大田長勢整齊一致；數(shù)據(jù)分析上，用數(shù)字說明專業(yè)化覆蓋率，專分散收效率、專業(yè)化服務(wù)成本
