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、依法管理、完善機(jī)制、增強(qiáng)活力”為改革的基本目標(biāo)，以人為本，搞好員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，暢通晉升通道，打破身份界限，形成個(gè)人能力、業(yè)績(jī)
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，頓時(shí)打破了整體棕色那沉重的感覺，這猶如畫龍點(diǎn)睛的一筆，給人內(nèi)斂的同時(shí)又具備了動(dòng)感和時(shí)尚。“"日出云霞"圖是云煙品牌的主題LOGO，
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，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，勇于打破思維定勢(shì)，積極搶抓發(fā)展機(jī)遇，自覺堅(jiān)持更高目標(biāo)，努力推動(dòng)云南省煙草公司跨越發(fā)展。
過去30年
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員工感受到了“今天的努力就是明天的希望”。
一位專賣管理人員告訴記者，新的用工制度和分配制度，打破了員工身份界限，大大增強(qiáng)了他們的歸屬感，
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;對(duì)內(nèi)實(shí)施嚴(yán)格的晉升淘汰機(jī)制，對(duì)外實(shí)現(xiàn)擇優(yōu)錄取，真正做到能者上、平者讓、庸者下，為想干事、能干事的有才之士搭建了施展才華的平臺(tái)。二是打破了數(shù)十年不變“鐵飯碗
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打破，撤掉了批發(fā)部，開始對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)實(shí)行訪送制，先由人訪，再到電話訪，使過去萬家商戶進(jìn)煙草專賣店變?yōu)闊煵葑哌M(jìn)萬家商戶。這一卷煙網(wǎng)建模
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現(xiàn)有培訓(xùn)考核時(shí)間短、方式單一的特點(diǎn)，大膽創(chuàng)新改革，突破考核時(shí)間在培訓(xùn)最后幾天的限制，打破筆試、實(shí)操及口頭問答等考核方式的框框，結(jié)合煙葉工作
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邁出了很重要的一步！
現(xiàn)在，我們欣喜的看到：公司的管理者在加強(qiáng)管理上狠下功夫，加強(qiáng)執(zhí)行力，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作。打破
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，近年來，新辦證的客戶大幅上升。及對(duì)殘疾特困戶、下崗或雙下崗職工等在優(yōu)惠政策上的扶持。打破了市場(chǎng)的布局，降低了煙草專賣零售許可證的含金量，更加
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培訓(xùn)師。
老煙斗：我覺得咱們行業(yè)應(yīng)該建立共享的內(nèi)訓(xùn)師師資庫(kù)，打破省際界限，全行業(yè)都可以共享。比方說浙江煙草的真假煙識(shí)別水平走在行業(yè)前列，那么
