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三年的時間。然而，“鉆石”這個卷煙品牌卻打破了這個常規(guī)，在誕生初期僅通過半年時間就實現(xiàn)了3500多箱的品牌銷量。2002年，“鉆石”品牌銷量達到5.4萬箱
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的客戶經(jīng)理開展專業(yè)化服務(wù)，打破了以地域范圍安排服務(wù)終端的慣例。太原煙草就此成立了項目課題小組，通過對每個客戶經(jīng)理所服務(wù)終端的數(shù)量、質(zhì)量、特征、難易程度、服務(wù)目標等指標做了針對性
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的利益格局逐漸被打破，新的局面正在形成，改革給企業(yè)帶來了前所未有的機遇，也帶來許多陣痛和利益損失，增加了影響職工隊伍穩(wěn)定的因素。目前
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%，單箱維修費用為55.25元，相比2010年降低0.4元。
表3 技術(shù)人員學(xué)歷、技能等級（2011年）
該套評價激勵方法打破了傳統(tǒng)的國企
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的觸角延伸到具體工作中，真正做到“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制”。在子文化建設(shè)中要敢于打破陳規(guī)陋習(xí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大膽探索，
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萬港幣，第二場中“乾隆年制”款瓷胎葫蘆形鼻煙壺拍出了838.4萬港幣的高價，一年內(nèi)兩度打破此類制品的價格紀錄。
拍場流通的大量瓷鼻煙壺是道光、光緒等清代晚期景德鎮(zhèn)制品
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;適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，接受新考驗，破指打破原有的不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的各種思想框架的束縛。在總結(jié)繼承前人優(yōu)秀企業(yè)思想政治工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，由所提
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;重點突破思維定勢，打破條條框框，樹立干大事業(yè)、求大發(fā)展的進取意識，發(fā)揚敢于突破、敢于超越的創(chuàng)新精神，以新的思維、新的理念、新的視野謀劃和推動自身
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、各級各線執(zhí)行能力的不斷提升——更重要的原因在于，532、461的提出與實施打破了上一輪改革完成之后過于穩(wěn)定稍顯沉悶的品牌格局和競爭態(tài)勢，卷煙上水平是一場真正意義上力拔千鈞
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相互合作和制約的機制，以防管理層出現(xiàn)重大決策失誤，建立科學(xué)的管理監(jiān)控體系。這種治理結(jié)構(gòu)制度的運用，將徹底打破中國傳統(tǒng)的以血緣、地域和人情紐帶為基礎(chǔ)、人治為導(dǎo)向
