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傳統(tǒng)自動(dòng)化立體庫(kù)抗衡的水平。 2003年世界首臺(tái)穿梭車(chē)技術(shù)（Multishuttle）的面世，讓倉(cāng)儲(chǔ)物流技術(shù)真正進(jìn)入高柔性自動(dòng)化時(shí)代。穿梭車(chē)打破了一個(gè)巷道內(nèi)
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術(shù)(Multishuttle)的面世，讓倉(cāng)儲(chǔ)物流技術(shù)真正進(jìn)入高柔性自動(dòng)化時(shí)代。穿梭車(chē)打破了一個(gè)巷道內(nèi)只能有一臺(tái)堆垛機(jī)作業(yè)的限制，實(shí)現(xiàn)了多臺(tái)穿梭車(chē)分層作業(yè)的柔性解決方案。隨著穿梭車(chē)技
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研發(fā)經(jīng)費(fèi)”，分布式“大技術(shù)中心”創(chuàng)新體系建設(shè)，嘗試在研發(fā)領(lǐng)域打破企業(yè)法人界限，將技術(shù)中心專(zhuān)業(yè)研究室和控股企業(yè)研發(fā)部門(mén)兩支研發(fā)力量融為一體，共同思考
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，進(jìn)一步明晰企業(yè)管理要求。
一方面，他們打破職能壁壘，明確制度管理的歸口部門(mén)，通過(guò)組織開(kāi)展制度清單識(shí)別、出臺(tái)《許昌煙機(jī)公司制度手冊(cè)》、定期發(fā)布有效
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模型在提升系統(tǒng)安全工程能力方面的應(yīng)用與實(shí)踐。本研究的創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：跨領(lǐng)域融合創(chuàng)新：將源于信息安全領(lǐng)域的 SSE CMM 模型引入煙草行業(yè)，打破
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服務(wù)。其核心原理在于資源的虛擬化和資源池化。資源虛擬化是把物理資源抽象成虛擬資源，打破物理設(shè)備的限制，實(shí)現(xiàn)資源的靈活分配和共享 。例如，通過(guò)虛擬化技術(shù)
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敢直面問(wèn)題、打破砂鍋問(wèn)到底，對(duì)下能統(tǒng)一步調(diào)、齊心協(xié)力向前行的——溝通技巧；敢于向積存多年的頑瘴痼疾開(kāi)刀，沖破行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理障礙——獨(dú)當(dāng)一面的魄力；
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車(chē)間”、理順資產(chǎn)管理體制等一系列重大改革，有效推動(dòng)了云南煙草商業(yè)管理創(chuàng)新。立足發(fā)展新坐標(biāo)，云南煙草商業(yè)將始終堅(jiān)持向改革要?jiǎng)恿?#xff0c;切實(shí)打破傳統(tǒng)的思維慣性、路徑依賴(lài)、政策
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曝光，但該玩法在當(dāng)下這一紅利消退期卻出現(xiàn)了流量?jī)r(jià)格漸增、品牌買(mǎi)量費(fèi)用不斷增加的問(wèn)題，如何打破這一僵局成為關(guān)鍵。因此，下一階段，如何通過(guò)品牌
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，橫向與內(nèi)部各條線平臺(tái)及相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)通，打破了系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘。
如今，一分鐘，就會(huì)有數(shù)以兆計(jì)的數(shù)據(jù)積淀在浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)，成為
