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，但是價格上漲帶來的收益彌補了銷量下降的影響，同時，由于泰國煙草公司在成本控制方面有所改進(jìn)，因此收入仍然上漲。不過，與跨國公司相比
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和日煙購買俄羅斯第一大經(jīng)銷商的股份，無疑會使兩家公司享受“近水樓臺”之利，在成本控制和網(wǎng)點布局上更有優(yōu)勢。因此，在產(chǎn)品品質(zhì)不分高下的時代，誰控制
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，讓精益管理工作在現(xiàn)場開花結(jié)果。各單位要結(jié)合實際，制定工作措施，以班組為單位，成立精益管理小組，以課題或項目負(fù)責(zé)制，圍繞成本
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起以“精確數(shù)據(jù)管理、精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測、精心維護(hù)保養(yǎng)、精算成本控制、精實績效管理、精干隊伍建設(shè)”為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式，使生產(chǎn)一線員工“看得懂、摸得著、做得快、有規(guī)范”，
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，一流的服務(wù)打造常德煙機的品牌；要以集團(tuán)化的運作思路，為市場運作提供集成性保障；要充分利用外部資源，以成本控制及規(guī)模效益提升發(fā)展空間
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效益，達(dá)到目標(biāo)，否則帶來的虧損、是災(zāi)難。第三加強管理是保障，在煙葉生產(chǎn)過程中必須加強管理和控制，大田管理、勞動力管理、成本控制、生產(chǎn)過程的控制
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和廣大員工共享改革福利；通過提高科技水平、成本控制，文化管理、品牌打造、員工培訓(xùn)等手段促進(jìn)挖潛增效、控本增效、控員增效、提質(zhì)增效，不斷增強發(fā)展?jié)摿?#xff1b
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，也就成了后面某些標(biāo)準(zhǔn)。成本控制實施后，現(xiàn)代的管理融入其中，把重復(fù)、無用的環(huán)節(jié)刪除，減少成本的支出，更大的創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，
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;活動達(dá)標(biāo)率100%的基礎(chǔ)上，2013年各項創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)水平進(jìn)一步提升，工廠生產(chǎn)組織柔性化能力、生產(chǎn)加工精細(xì)化能力、在成本控制即時化能力、生產(chǎn)控制智能化能力、生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化能力
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》，全面推廣實施煙草企業(yè)基礎(chǔ)管理指南。在現(xiàn)場管理、內(nèi)控指標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、信息化建設(shè)、卷煙生產(chǎn)加工精細(xì)化、成本控制即時化、管理方法科學(xué)化等方面取得新成績，實現(xiàn)新突破
