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，還要抓出效果。
品牌輸出方企業(yè)應(yīng)允許品牌輸入方企業(yè)，積極參與到卷煙包裝箱循環(huán)利用之中，這樣能夠減少物流成本，提高循環(huán)利用的效率。為了加快
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，實現(xiàn)了物流運行一體化，從而有效降低了物流成本。
在電子商務(wù)時代，紙質(zhì)單證被電子單證取代，信息將更多地表現(xiàn)為數(shù)據(jù)的流動。此時的信息流貫穿于商品交易
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物流費用定額標(biāo)準，并根據(jù)定額標(biāo)準進行定量考核。一旦出現(xiàn)異常情況應(yīng)及時分析，并采取有效對策進行控制，進一步規(guī)范物流成本管理。
二是科學(xué)設(shè)置配送線路
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倉儲、集中分揀，打破縣（區(qū)）行政區(qū)域合理設(shè)置區(qū)域中轉(zhuǎn)站，統(tǒng)一配送，物流成本單獨核算。縣級分公司所擔(dān)負的物流職能劃歸卷煙配送中心
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和管理體系建設(shè)，實現(xiàn)了以“統(tǒng)一組織機構(gòu)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)范圍、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準、統(tǒng)一庫存管理、統(tǒng)一運輸調(diào)度、統(tǒng)一信息平臺、統(tǒng)一核定編制、統(tǒng)一物流成本測算”為特點的“九個統(tǒng)一”。
物流業(yè)
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;主管領(lǐng)導(dǎo)親自與相關(guān)部門為成員的物流成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，深入基層縣區(qū)局，深入卷煙消費市場，深入廣大卷煙經(jīng)營業(yè)戶，科學(xué)的謀劃每一條配送路線的測定
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效的加強卷煙貨款的安全管理，減少送貨的交貨時間，提高工作效率，降低物流成本，同時為進一步提升卷煙營銷活動打下基礎(chǔ)，是實現(xiàn)“卷煙上水
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，極大降低了供應(yīng)鏈信息的不確定性，減少物流成本，提高供應(yīng)鏈的效率，提高客戶依存度，明顯優(yōu)于其它卷煙企業(yè)，展示了企業(yè)高人一等的核心
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;日均配送卷煙約90件，車輛裝載量同比增長了40%以上。
增強了“三大成本控制”的新力度。物流成本、經(jīng)營管理成本、人工成本得到了有效控制，員工加班費同比減少40萬元
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了物流成本的同時，也必然帶來了貨源采購、貨源預(yù)警、貨源分配、訂單采集、信息分析、客戶服務(wù)等營銷管理工作新的調(diào)整和變化。
6、必須注重策劃方案的可操作性。編制的營銷策劃方案是要用于指導(dǎo)營銷
