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,由云南省局(公司)制定選聘辦法并開展選聘工作。“在團隊形成前,我們積極引入外來優(yōu)秀科研人員,打破原有體制機制,增強科研人員
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,打破屬地管理,與川渝中煙共享物流倉儲與運輸資源。 由于是行業(yè)首創(chuàng),雙方?jīng)]有現(xiàn)成的經(jīng)驗,只能摸著石頭過河。實施過程中,最先遇到
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,煙和節(jié)日傳統(tǒng)禮品的組合等等。其實,在“重構(gòu)大周邊”的過程中,商業(yè)企業(yè)也應(yīng)該積極參與其中,打破煙草的邊界和條框,實現(xiàn)跨領(lǐng)域的品牌輸出
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,還多次到車間和精加工工序的操作工交流,聽取他們的意見和建議,確保加工工藝精準貼合車間的加工情況。針對精加工的裝夾定位難題,我打破常規(guī),吸納
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天問——“你咋才來咧?”每小時300名顧客進店 鄭州打破的銷售紀錄,是長沙創(chuàng)下的。5月底,湖南首家7-11入駐長沙。開店首日,營業(yè)額超過50
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有了初步判斷,中期根據(jù)市場需求反饋對運輸線路進行調(diào)整,后期結(jié)合云南中煙生產(chǎn)情況最終確定方案;二是打破與商業(yè)企業(yè)之間的“信息壁壘”,形成快速響應(yīng)
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卷煙重點品牌專用制絲生產(chǎn)線,奠定品牌發(fā)展的工藝裝備保障;打破國際技術(shù)壟斷,成功研制與國際先進水平接軌的高速、高效、清潔、低耗的再造煙葉生產(chǎn)線;
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和“張海”配方工作室融合構(gòu)建了創(chuàng)新協(xié)同平臺,充分發(fā)揮各領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)頭人的專業(yè)引領(lǐng)、帶動、輻射作用,打破了組織機構(gòu)壁壘,科技創(chuàng)新、研究小組等,在全公司內(nèi)
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事項為中心,理清部門職責,淡化部門邊界,打破層級阻隔,貫通部門、貫通市縣級單位,在各類協(xié)同事項上實現(xiàn)同向發(fā)力、同步前行,
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管理對標延伸。2019年,泉州市局(公司)按照“打破縣域邊界、搭建一體平臺、分層分類對標”的總體思路,出臺了《縣級局(分公司