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，人的現代化發展規劃重磅出臺，干部人事制度改革、員工薪酬管理等相關辦法正式印發，“2+5+N”干部人事制度體系分級分類征求廣大干部職工意見建議。功以

市場經濟一般規律，重點關注計劃安排、市場體系、市場機制、法人治理、人事制度、審批制度等改革關鍵問題，理清市場經濟發展方向著力點和衡量標準，更加充分地改善市場環境

具備這些方面的條件，長期形成的封閉式人力資源管理模式，使得企業人才的內外流動渠道不暢，人事制度過于僵化，過度的行業利益保護致使人才隊伍長期得不到有效

集團“恐懼管理”的精髓。恐懼管理充分地表現在三星獨特的人事制度上，三星的副總一年一聘。由于這種激烈淘汰的制度，主管每一個部門的副總都是兢兢業業，完全不敢有一刻

關注機制。不斷改革完善用工制度和人事制度，選賢任能，發現和使用“千里馬”，鼓勵和激發各類人才脫穎而出，在先進評比工作中盡量做到公正、透明、合理

公務員的用人制度。但是我們的人事制度也在慢慢的改革，據說在一些省份，很多聘用人員的工資與正式職工的工資已經相差無己了，就也是一個很好的訊號。　　小煙卷兒

職工隊伍建設。2012年，根據市局對人事工作的要求，我局堅持公平建立科學合理的人事制度；并要求所有員工按勞分配建立績效考核分配機制。為做好“抓基層、打基礎”工作

完善更加有效的激勵體制；不斷加強教育，提高干部職工的思想政治素質。要深化集團體制機制改革，完善干部人事制度，加快人才驅動機制建設。要深入學習貫徹黨

。又如集權與授權，要進一步適應集團的變化。　　吳菊民在會上暢談了學習姜成康局長在上海煙草調研時講話精神的體會，分析和梳理了集團人事制度和工資分配制度改革需要思考的問題

;不達目的不罷休。四要增強學習意識。要注重培養造就一支高素質干部隊伍，既要深化干部人事制度，又要推進干部教育培訓。堅持干什么學什么、缺什么補什么，不斷端正

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