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，結合本地實際，從全局的高度來謀劃一些主打“項目”和配套“項目”，切忌不分主次，追求“大而全”。今年下半年以來，我們根據市局《重點崗位

應當精煉、主題突出，要避免“大而全”的企業文化故事提煉。企業文化故事要能很好地支撐企業文化理念內涵，從而進一步明確企業文化理念對行為的指導意義。對照企業文化理念進行文化故事

，隊伍結構不夠穩定；在專賣人員的日常培訓過程中內容大而全，缺乏實踐性和針對性，不能很好地解決執法實踐中遇到的實際問題；個別單位行政

和大型超市無法抗衡的經營品種，退而避之。這樣就能收回一部分資金，用作其他。既然周圍人氣旺了，那肯定能找到適合自己經營的一些品種，大型超市是大而全

下去，作為實體零售店主該如何正確應對？我們來看看一些店主的明智做法。吳老板：精準定位靶向供給面對關稅沖擊，吳老板果斷打破超市“大而全”的經營

：多少卷煙規格算是合適呢？這需要根據零售店鋪的位置、銷量、知名度來確定的，是沒有標準統一答案的。如果零售店鋪位置好、客流量大，卷煙規格要求大而全

考慮能不能優化而不是顛覆。第四，周邊的競爭環境。比如周圍已經有大而全的超市了，那最好定位成小而精。周圍已經有好幾家零售店了，觀察一下他們的特點是什么，

，但進入到增長放緩、增量趨緊的市場切換當中，既要擺脫品牌發展唯規模擴張——產品線大而全，風格、價位包羅萬象、面面俱到——的單線思維，也要看到基于品牌自身

開業，和胖東來SKU重復率達65%以上，自有品牌銷售占比10%。而從調改細節來看。首先是商品端的進化，從“大而全”到“少而精”。數據顯示，2024

度。為此必須做好以下幾點：首先，摒棄“大而全”的經營思維，通過精細化的品類管理提升消費者體驗。在終端經營中常常會存在這樣一個誤區，認為品類越齊全

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