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劃分的客服專員逐步從“忙盲茫”的工作狀態(tài)中跳脫出來，全力用好“互聯(lián)網(wǎng)+”技術手段，當好服務客戶的“店小二”。　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”語境下，未來

;就是提升我們煙草的經(jīng)濟動能。這是一脈相承的道理。做好店小二、做好人民的服務員、做好金牌身邊的傳播者，我們煙草的能量也會是驚人的核爆，自然是會聚集更多的能量的。　　能

可樂產品使用，做其他產品只能另起品牌操作。　　有的品牌名字過于狹窄，沒有更多的聯(lián)想和延伸，阻礙品牌的發(fā)展。例如“店小二”“酒鬼”“比亞迪”等名字

主動擔當“店小二”的使命和定位，確保人民群眾滿意。反觀煙草，是不是在工作中還存在“官辦”、“高高在上”、“推諉扯皮”和作風不實、作風漂浮的問題，不能以“專賣”代替

等相關問題。那么在玩牌的過程中，就會購買此類的卷煙，此時我就會拉長聲調學著店小二的樣子喊一嗓子，某某卷煙一盒，即開了玩笑逗大家一樂，

主席身份出現(xiàn)的張大中也一改平日樸素低調的“首席店小二”形象，而以一身筆挺的黑西服配金色領帶“閃亮登場”。或許3年來，過慣了閑云仙鶴般悠閑日子的張大中在面對媒體時還稍有

，了解當?shù)匾咔榉揽睾蛷凸彤a相關情況，做好貨源保障工作。　　各銷區(qū)紛紛開展服務“大比武”，爭當“店小二”——營銷中心華南片區(qū)時刻關注地方政府關于疫情防控和復工復產

，寓管理于服務之中，甘當有求必應、無事不擾的“店小二”；自覺服務基層單位、服務職工群眾，堅持需求導向、問題導向，堅持重心下移、力量下沉

;“自我發(fā)展”是目標，切忌“違背意愿、一手包辦”或做一個“甩手大掌柜”，要發(fā)揮“店小二”的主動服務精神增強客我之間的“黏度”，正確處理好功能終端與普通終端的關系

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