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卷煙市場(chǎng)環(huán)境，就是優(yōu)化營商環(huán)境。各單位、各部門要各司其職，齊抓共管，大力弘揚(yáng)“有呼必應(yīng)、無事不擾”的“店小二”精神，確保省產(chǎn)品牌卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
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劃分的客服專員逐步從“忙盲茫”的工作狀態(tài)中跳脫出來，全力用好“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)手段，當(dāng)好服務(wù)客戶的“店小二”。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”語境下，未來
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;就是提升我們煙草的經(jīng)濟(jì)動(dòng)能。這是一脈相承的道理。做好店小二、做好人民的服務(wù)員、做好金牌身邊的傳播者，我們煙草的能量也會(huì)是驚人的核爆，自然是會(huì)聚集更多的能量的。
能
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可樂產(chǎn)品使用，做其他產(chǎn)品只能另起品牌操作。
有的品牌名字過于狹窄，沒有更多的聯(lián)想和延伸，阻礙品牌的發(fā)展。例如“店小二”“酒鬼”“比亞迪”等名字
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主動(dòng)擔(dān)當(dāng)“店小二”的使命和定位，確保人民群眾滿意。反觀煙草，是不是在工作中還存在“官辦”、“高高在上”、“推諉扯皮”和作風(fēng)不實(shí)、作風(fēng)漂浮的問題，不能以“專賣”代替
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等相關(guān)問題。那么在玩牌的過程中，就會(huì)購買此類的卷煙，此時(shí)我就會(huì)拉長聲調(diào)學(xué)著店小二的樣子喊一嗓子，某某卷煙一盒，即開了玩笑逗大家一樂，
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主席身份出現(xiàn)的張大中也一改平日樸素低調(diào)的“首席店小二”形象，而以一身筆挺的黑西服配金色領(lǐng)帶“閃亮登場(chǎng)”。或許3年來，過慣了閑云仙鶴般悠閑日子的張大中在面對(duì)媒體時(shí)還稍有
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在行政許可上，宜昌市局深入落實(shí)“店小二”精神，壓縮辦證時(shí)間，全面實(shí)行“5日辦結(jié)制”，非特殊行政事項(xiàng)當(dāng)日辦結(jié)，并大力推行“一網(wǎng)
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，了解當(dāng)?shù)匾咔榉揽睾蛷?fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)情況，做好貨源保障工作。
各銷區(qū)紛紛開展服務(wù)“大比武”，爭(zhēng)當(dāng)“店小二”——營銷中心華南片區(qū)時(shí)刻關(guān)注地方政府關(guān)于疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)
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，寓管理于服務(wù)之中，甘當(dāng)有求必應(yīng)、無事不擾的“店小二”；自覺服務(wù)基層單位、服務(wù)職工群眾，堅(jiān)持需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，堅(jiān)持重心下移、力量下沉
