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;其獨特的品牌文化內涵，為企業做大做強品牌提供了源源不斷的動力，其準確的文化定位對其他品牌文化的發展具有一定的借鑒意義。　　一、品牌文化結合時代潮流，符合新

”的戰略任務和“5211”品牌發展目標不動搖，以做強品牌、做強企業為主攻方向，明確集團兩大品牌的發展定位、品牌文化定位和新品研發定位，“玉溪”品牌以“崇尚自然

的發展方向、文化定位、市場高低端定位等等；另外環境決定企業的偏好，通系列很明顯的特征就是入口綿順、技術獨特和特定的調香工藝；同時環境決定企業決策的執行，

有為”的核心價值觀、“貴和持新，激情超越”的文化定位，深層次地概括了五十年來三代新煙人的新煙魂。文化優良的企業必然是生機勃勃、充滿希望的企業，新煙文化倡導和諧

　　煙草在線專稿　　引：且不說專門以喜慶文化定位自己品牌的廣東“雙喜”，也不說百姓紅白喜事頗為推崇的“芙蓉王”，更不說檔次站在高端的“中華”，

;零售店的文化定位應以顧客為本，設身處地為顧客考慮才是正理兒。　　大不同超市處于開發新區，地勢開闊，賣場空間很大。由于這兒地皮較便宜，發展潛力較大

，這時的卷煙需求旺盛，禮品消費市場份額大，高端品牌的銷量和美譽度能起到放大品牌市場影響力的作用，利于品牌文化定位的傳播；同時農村外出務工者

銷售收入，“芙蓉王”品牌分別居第二位、第三位。　　　又如，“云煙”品牌的“吉祥”文化。祥云、如意是“云煙”品牌文化設計之初十分重要的兩個元素，品牌文化的定位是一種吉祥文化

的新空間，給予高端人士更多把玩、回味的余地；國酒香在“煙酒融合”的特質前提下，找到了“禮承千年，香傳天下”的“國禮”文化定位，使

”憑借多款新品、文化定位、場景體驗，勢力也在不斷壯大。在大品牌的家族化、系列化作用下，再加上消費潮流的流動，使得高端煙內部也是熱鬧非凡。在300元到400元

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