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品牌“中國(guó)真龍”文化定位的升級(jí)，“海到盡頭天是岸”的主張受到行業(yè)的廣泛關(guān)注和高度認(rèn)同。采用“老樹(shù)新花”的方式對(duì)品牌文化進(jìn)行“溫和”的升級(jí)，既可以有效利用原有基礎(chǔ)
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;其獨(dú)特的品牌文化內(nèi)涵，為企業(yè)做大做強(qiáng)品牌提供了源源不斷的動(dòng)力，其準(zhǔn)確的文化定位對(duì)其他品牌文化的發(fā)展具有一定的借鑒意義。
一、品牌文化結(jié)合時(shí)代潮流，符合新
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”的戰(zhàn)略任務(wù)和“5211”品牌發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，以做強(qiáng)品牌、做強(qiáng)企業(yè)為主攻方向，明確集團(tuán)兩大品牌的發(fā)展定位、品牌文化定位和新品研發(fā)定位，“玉溪”品牌以“崇尚自然
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的發(fā)展方向、文化定位、市場(chǎng)高低端定位等等；另外環(huán)境決定企業(yè)的偏好，通系列很明顯的特征就是入口綿順、技術(shù)獨(dú)特和特定的調(diào)香工藝；同時(shí)環(huán)境決定企業(yè)決策的執(zhí)行，
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有為”的核心價(jià)值觀、“貴和持新，激情超越”的文化定位，深層次地概括了五十年來(lái)三代新煙人的新煙魂。文化優(yōu)良的企業(yè)必然是生機(jī)勃勃、充滿希望的企業(yè)，新煙文化倡導(dǎo)和諧
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煙草在線專稿 引：且不說(shuō)專門以喜慶文化定位自己品牌的廣東“雙喜”，也不說(shuō)百姓紅白喜事頗為推崇的“芙蓉王”，更不說(shuō)檔次站在高端的“中華”，
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;零售店的文化定位應(yīng)以顧客為本，設(shè)身處地為顧客考慮才是正理兒。
大不同超市處于開(kāi)發(fā)新區(qū)，地勢(shì)開(kāi)闊，賣場(chǎng)空間很大。由于這兒地皮較便宜，發(fā)展?jié)摿^大
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，這時(shí)的卷煙需求旺盛，禮品消費(fèi)市場(chǎng)份額大，高端品牌的銷量和美譽(yù)度能起到放大品牌市場(chǎng)影響力的作用，利于品牌文化定位的傳播；同時(shí)農(nóng)村外出務(wù)工者
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銷售收入，“芙蓉王”品牌分別居第二位、第三位。
又如，“云煙”品牌的“吉祥”文化。祥云、如意是“云煙”品牌文化設(shè)計(jì)之初十分重要的兩個(gè)元素，品牌文化的定位是一種吉祥文化
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的新空間，給予高端人士更多把玩、回味的余地；國(guó)酒香在“煙酒融合”的特質(zhì)前提下，找到了“禮承千年，香傳天下”的“國(guó)禮”文化定位，使
